门企用工模式弊端显现 “人手不足”现状令人堪忧
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毕业季已经到来，按理说，各行业招人都是很容易的，但在木门行业却并不如此，木门业近几年来招工困难，员工不稳定。众所周知，一个企业的发展，人员是关键性因素，没有人才，何谈发展？
(图片来自网络)
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木门企业必须彻底转变用工模式
对目前中国的木门制造业而言，“专业人才匮乏，管理难以升级”只是其中一个方面，“生产线工人奇缺”是影响等木门企业生产的另一个重要因素。今年毕业季，不仅从珠三角到长三角招工难，甚至连很多内地城市都出现了同样的情况。
然而，与此相反的是，人才市场也有很多求职者，拿着简历在各地来回奔走，大叹工作难找。同一个人才市场同时出现这“冰火两重天”的状况，让人大感惊奇和疑惑，直叹“职场怪事连连。”
原因：木门企业缺少人才管理意识
在过去很长一段时间里，木门制造业的劳动力资源充裕，特别是在经济发达，制造业繁荣的沿海地区，不少木门企业更是不把普工放在眼里，被宠坏了胃口，不曾考虑可改善员工的工作、生活环境以及薪酬待遇。恶劣的工作环境以及劳资不对等的薪酬制度，造成人员流动频繁，其中不乏技术骨干、老员工、管理人员。
长期的养尊处优，使木门企业忽略了这种感觉资源的损失和潜在危机，对人员的频繁流动不以为意，习以为常。在很多木门企业高层的眼里“这种员工满大街都是，随便能抓一把，你要走就走，反正不怕没人干活”。这种思想的长期存在，使得中国的木门制造一直处于低效率生产、低水平运作的状态。
木门企业用工模式的弊端急需改善
如今，由于招工难和用工荒的长期存在，使得木门企业开始正视员工的存在价值，开始改善员工的工作、生活环境、提高工资等。但用工模式的弊端是长期存在的结果，积垢难退，情况很难在短时间内得到明显改善。据调查了解，部分木门企业虽然给予了工人高工资，但需要以延长劳动时间和工作强度为代价，相当于加班费，用工的基本模式并没有改变。有求职者表示，虽然有些工厂在招工时承诺了很多很好的条件，但真正进去了，显现的工作情况和招聘广告的说法并不一致。
木门企业现今“人手不足”现状令人堪忧，但要解决这个问题也不是太难，第一木门企业要重视人才战略，做好完善的人力资源部署，提升企业自身的实力，以吸引人才来求进。
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