俗话说“众口难调”，只要人一多，管理也就会暴露出不足。木门企业的发展，主要是经销商的加盟，然而经销商数量一朵，很多的木门企业管理就出现

问题。重庆屋之巧木门是重庆优秀木门企业，旗下木门代理商几百家，如何进行门店经营管理，自有一套完备的方法心得体会。

首先，木门商家需要定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面

管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。

其次，建立持续改善的质量管理理念。

最后，建立不断的培训机制，引导门店经销商设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。

屋之巧木门表示，作为木门生产企业，一定要学会引导帮助经销商，只有这样才能与经销商共同把事业做大做强。