木门企业的转型升级 对市场做多样化的解读必不可少

木门企业面对市场激烈的竞争与同质化的现象，出现生存困难的情况，再加上近两年电商化的强势出击，让传统的木门企业回归到最原始的状态中来，也就是竞争的无序化。盲目地竞争势必会引起行业发展的变形，而木门业要做的就是改变这种状态，做好转型升级的打算。

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木门业发展的趋势必然是转型与升级

当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、一线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，木门等家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代。对于木门企业来说，营销发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。营销就如同发动机，可以对人力资源、财务规划、生产制造、供应链等模块起到带动与牵引作用。

一方面，要从市场的扩张转移到企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。面对电商不断向家居建材领域渗透，木门等家居建材行业O2O化也是必然之势。但随着“O2O动销引擎”的发布，未来家居行业各自为战、彼此消耗资源的现象或会得到有效遏制，这对度过行业“寒冬”有着不同寻常的意义。

木门企业需对市场做多样化的解读

转型与升级就是一场变革！对于走在十字路口的中小木门企业来说，谋变或死，但固守必亡。不管是战略的调整，还是模式的创新，都是木门企业在应对市场激烈竞争下的必然选择。当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，木门企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，木门企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。

排除市场的其他竞争因素单说电商的发展，木门企业似乎很难接受电商化，这也是长期传统经营模式驱使的必然，一种状态久了，就不想改变，然而这种不改变的心理会也会让企业家们遭到淘汰的命运。

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