“走出去”后又“走回来” 木门企业该作何反思

一个企业家没有野心就难以把产业发展发展壮大。2008年，三鹿奶粉“质变”，令中国的消费者“痛心疾首”，纷纷向海外市场求救，一时间，国外的奶粉变得异常抢手，这是为何?中国企业家们把产品不当回事儿。因此，木门业寻求海外市场的扩张最初难免会遇到不信任。

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木门企业为何“走出去”后又“走回来”?

木门走出国门的企业不在少数，其主要是改革开放年间借着“开放”的大势在关口“来去自如。那时候，中国制造正火热，中国的劳动力廉价。不论外国品牌还是本土品牌，制造于中国是一大“幸事”，于是中国制造成为木门产品外销的代名词。但如今获得好口碑的却没有几个，甚至于走出去了的现在又回来了。

早些年间，全球的消费者普遍都好糊弄，厂家卖什么他们就买什么，对于品牌、质量以及价值观念上鲜有关注，但21世纪的人们不同，他们懂生活，互联网教会了他们更多的知识，包括辨识度以及对外物的“防备心理”。自三鹿奶粉事件之后，中国的消费者们不仅买奶粉， “海淘”以此也因此出现在人们的消费观念中。因为国外的企业家们普遍有着较为高尚的企业精神以及产品质量意识，对消费者的“人文关怀”尤其突出，而中国式“人文精神”还停留在“宁欺人勿被人欺”的状态，这跟长久被人欺压有着不可推却的关系，但现今，中国的企业家们开始从“被欺者”的身份转化为了“欺压”者的身份，因此，中国的消费者开始“崇洋媚外”了。木门企业要想扩大国内及国外市场要做的事情还很多。

扩展海外市场木门企业要做些什么?

扩展市场时，最重要的是要有系统并纠正这些必可避免的“他人偏见”以及“自我偏见”，建立起能获得国内外客户与同行尊重的声誉。木门企业首先要做的就是寻找海外市场的潜在客户、合作伙伴、新成员以及其他有影响力的人士，再次是根据海外市场各利益相关方的不同需要制定相应的业务策略，、产品、价值观和宣传推广计划，从而挽救前期的失望、满足他们现在的期望。

建立信任关系是木门企业涉足新市场时最重要的部分，对木门企业来说，海外市场的扩张可以带来前端的发展机会，品牌登上全球舞台的方式多种多样，木门业建立良好的信誉关系是一个成熟品牌被视为获得市场领先地位的捷径之选。

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