木门品牌的成长与培育 渠道管理与品牌建设需同行

木门品牌的成长与培育，是木门品牌所有企业都在一直努力做的事情，无论企业是主动还是被动，也不论他是专业的还是不专业的。但出发点和想要得到的结果是一样的，希望木门品牌不断提高价值和知名度。

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怎样有效进行木门品牌的培育?

我们先应该分清楚：是在做品牌还是做商标?品牌是一个有生命活力有思想的立体，而商标则只是一个标签而已。前者活在消费者的心里，后者存在于消费者的眼里。如果我们致力于去培育一个木门品牌，我认为明确我们品牌的目标和培育的思想会显得很重要。

渠道管理与品牌建设同行?

在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。

品牌培育是在种树还是在栽花?

花的优点是漂亮、夺目，缺点是周期太短。如果我们品牌培育的目标是栽花，短期之内可能会美丽绽放，品牌会在市场上快速成长并成为佼佼者，甚至会成为市场上最耀眼的明星，但是可能很快花就会枯萎。这类品牌经营者本身就是抱着栽花的目标，他急切希望看到成功，不能够沉静地做战略、规划和布局，在市场上缺乏耐心等待缺乏坚持坚守，不再关注品质关注消费者;一味喜欢那种短期的绽放，一味地单纯追求销量，一味地降低价格，一味地胡乱延伸产品线，一味依靠盲目渠道铺销，这个或许就是他梦寐的数枝鲜花，也可能成为他的梦魇。殊不知，鲜花之后轮到花落时，经营者才会发现，市场萎缩之下必将体无完肤，严重的时候会回头无力。

树的缺点是慢，优点是扎根成才，经得起风吹雨打。像培育树一样培育木门品牌，首先是格局和战略上的定位，只有目标确立，木门品牌经营者就会选择有耐心有方向地循序渐进，不急不躁，因为他明白十年方能树木。他们会选择像树根一样向下深扎，扎实做好产品、做好团队、做好内控，让自己根基牢固，吸取营养持续稳定成长，他们会选择像树一样向上持续成长，选择像树一样只有一个主干，就算枝叶再茂盛也只能有一个树干，必要时他们甚至会不惜砍掉一些不必要的分支，保证树干挺拔向上。像种树一样培育品牌的经营者，会坚持主业聚焦、会坚持苦练内功提升自己、会坚守产品品质、会学会等待学会规划、更关注市场健康而不是单纯的销量。

作为一个成功的木门品牌，也必定是一颗大树，经得起市场风雨的敲打，它没有花里胡哨的外表，实打实站禁得起市场的考验，也能让消费者信赖。

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