在同质化时代 差异化营销能促进木门企业的发展

在木门行业高速发展的今天，同质化也成为行业不可避免的热点话题。由于木门行业本身低门槛、低科技的特性，致使各品牌在产品、品牌营销、用户体验乃至经营模式方面都陷入“同质”的怪圈，混战难以停息。所以，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。

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实施有效营销组合策略

市场细分又称为市场的分片。它是木门企业根据消费者需求的差异性，按照一定的因素，将整体消费者群体划分为一些类似的、有关联的消费者群，以使企业确定目标市场，实施有效的市场营销组合策略。通过市场细分，木门企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，制定出切实可行的战略，研发生产出适合每个市场的木门产品，然后再辅以良好的品牌宣传与造势，开辟企业的市场新蓝海。

近几十年来，发达的资本主义国家中小木门企业的发展就是很好的例子。它们并未因为日益垄断化的木门市场而被淘汰，其数量反而与日俱增，而这都与市场细分策略的应用有关。国外中小木门企业能生存和发展，就是因为它们能满足大企业满足不了的或不愿去满足的越来越多样化的需求。

考虑木门企业自身资源

在同质化时代，差异化营销确实能促进木门企业的发展。但是，木门企业在实施差异化营销时，必须要充分考虑木门企业自身资源。因为木门企业资源允许的情况才能做差异化，而且，资源的利用也有限制条件，不一定所有资源都能形成差异化。

比如，自己独有的技术，但同行也已经获得，这种差异化是苍白无力的，很难推出新颖而具有自己特色的产品。还有，如果产品不被消费者接受，那么差异化同样无从谈起。因此，木门企业在实施差异化营销时，必须考虑四个方面：消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、木门企业自我的擅长点、可操作性。对木门企业来说，如果某一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化。

很多木门企业的老总已经认识到，人都是喜新厌旧的，所以企业必须通过不断地推陈出新，来满足渠道商和各类顾客的需要。因此，企业可以从新产品、新的品牌理念导入方面，来打造一种差异化。

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