近日中华门窗网了解到木门行业作为紧密依附于房地产市场的下游产业，尽管行业整体势头保持积极向上，但市场需求却会随着楼市的动荡而收缩，再加上原材料价格上涨和经营成本压力激增，导致不少木门企业在“变幻莫测”的形势下惴惴不安，品牌升级也随着风起云涌。这是木门行业生态环境不断发生变化，从而要求品牌竞争度进一步提高，以顺应终端消费潮流的不断变迁之必然结果。

三位一体：木门品牌升级依靠生产、营销、管理

木门品牌升级当然首先就是要回到产品的自主创新和研发之上，这就意味着企业对消费需求的挖掘和生产能力的提升，而营销作为最重要的市场支撑，在严峻的形势下，更是木门企业实现突围的重头戏。

木门品牌升级的内涵就在于生产和营销的配合。生产和营销的配合度如何，又落脚于木门企业内部管理体系的执行。因此，生产、营销和管理对于木门品牌升级来说，是三位一体的环节，必须同时跟进。企业忽视其中某一环节，导致折戟沉沙陷入困境，这样的案例并不少见。

有些小木门企业发展模式的典型，面临的问题正是企业发展太快，但产品不适销，供求不平衡，经营管理不善，在缺钱的前提下谋求上市，最终沦落至资金链断裂的境地。

前事不忘后事之师，这给正处于品牌升级阶段的木门企业无疑来了一场“教学”，，木门企业的转型升级必须建立牢牢掌控市场需求、生产管理、营销模式、资金管理的基础。事实上，木门企业只要在不断进行自我提升的前提下，顺应行业整体发展形势，即可收获不菲的回报。

顺势而为：木门品牌的突围方向也要合乎时宜

当然，木门行业进入新一轮发展之时，也对木门企业提出了更高的发展要求。密切关注房地产业的发展，适时调整战略方针，响应环保需求，推进环境保护和清洁生产，加大设计创新力度，促进原创事业发展，提升服务水平和质量，切实提升消费体验是木门企业在品牌升级中不可忽视的重要方向。

因此，在此背景环境的倒逼之下，木门企业及品牌理应与时俱进，对发展模式、发展定位、发展方向等重新进行梳理。唯有如此，木门企业才能提升品牌知名度与产品附加值，扩大市场销售网络布局。

增强产品设计与技术创新能力，提高企业管理经营水平。在此过程中，木门企业更要率先夺得发展先机，并适时正确调整经营策略，方可赢得市场竞争的制高点，走在行业发展的前列。