木门企业渠道差异化 或可助企业摆脱困境

木门行业内部产品同质化已经成为众人皆知的事实。同类产品多，直接影响整个行业的发展。

价格战属于恶性竞争，让整个行业内部的众多企业面临生存困境。针对这样的状况，走差异化营销或助木门业摆脱困境。

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企业需加强渠道差异化

不能盲目追求广度，控制网点的数量，网点的各种业态应均衡。

在渠道建设过程中，主流渠道应优先考虑作为主推场所，如果不能主推，则利用主推网点来补充配合。

渠道差异化亦需带动服务

提供差异化服务,给消费者营造更为良好的消费环境和放心的售后服务、建立厂商、经销商以及消费者间的良性互动，不仅有利于厂商和运营商把握差异化的用户需求，开发人性化的服务体系，也有利于厂商和经销商共同实现可盈利的运营模式。

所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的木门企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。唯有惶者才能生存。这里的“惶”并非指对未来一切不可预知的变化感到恐惧，而是指避免被淘汰而不断创新、不断学习的动力。面临变革，只有先改变渠道差异化问题，才能指引行动的方向。

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