浅谈：弱势木门品牌如何通过营销策略赢得市场

2014-09-04 10:27 责任编辑：谢小华

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一般来说中小型的木门企业很难像大的木门企业那样在营销宣传上大手笔的撒钱，也因如此，中小型木门企业很难找到心仪的、好的、大的区域的总分经销商，也就得不到好的货架位置，同时也得不到商家的重点推荐和营业人员的重点推荐，严重的影响到中小型木门企业的销售指标。

（图片来自网络）

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当然，相对来说，全国大的木门企业相对来说还是比较少的，国内中小型木门企业还是占据着市场的大部分。而中小型企业因其品牌的弱势，在大多数情况下也就意味着其资源的欠缺，人力、物力、财力、销售渠道、媒体关注等都显得相对弱势，那么在这样的情况下，弱势的木门品牌就需借助完善的营销策略来弥补品牌上的不足。

当我们对A-MCR营销全沟通进行解析时，我们的弱势营销思路就会更加清晰了。

A-MCR营销全沟通解构弱势品牌营销

A-MCR是在传统重物流渠道与信息传播渠道的基础上，发展起来的一种新型实效营销方法论。在传统的物流渠道、信息传播渠道这双管道中，多数运做过于强调自我，使营销缺乏整合，使营销缺乏合力、使营销行为过于粗放与缺乏竞争力。

造成这个问题的关键就是缺乏使物流与信息传播双管道真正链接与互动起来的东西。

它就是被平行运行于物流、信息传播双管道之间，实际上却游离于营销整合之外的促销。另外，服务也早就成为了营销的一个异乎寻常的重要手段，可是在这个讲究服务营销的时代，广大受传统双管道影响与指导的企业却对服务营销发生了致命的忽视。

消费市场的变化、市场竞争的加剧等这些营销时代的变革造就了A-MCR。可以说，只要解决了A-MCR营销全沟通中之物流渠道、信息传播渠道、服务渠道、促销互动渠道等营销四管道问题，就等于解决了市场营销中的所有问题。

基于竞争的需要、消费者的需要而针对性制定的每一项管道策略，正是一个企业、一个产品品牌的物流竞争力、信息传播竞争力、服务竞争力、促销竞争力的具体表现。这些基于营销四管道构筑起来的市场竞争合力，正是一个企业、一个产品品牌市场主体竞争力的具体构成和体现。

A-MCR营销全沟通的优点在于：能从目标客户群的消费心理及消费习惯出发，将市场营销中的关键问题条理化、清晰化，并一针见血的直击消费心理与市场竞争实际，根据问题起源找出极具针对性的实效解决方案。

A-MCR营销全沟通的使用要点在于：调动、整合并经济利用所有有利于完成销售预期目标、提升品牌价值的营销道具，以全方位与目标客户形成时刻沟通的不同有用形式，向目标消费群及合作伙伴等利益关系人，自始至终地传达促成消费认购的同一强极信息。A-MCR几乎适用于任何产行业，它同样也为弱势品牌的弱势营销提供了清晰的解决思路与方案。

弱势营销中A-MCR之物流渠道策略

物流渠道包含了：从厂家到总分销商，到二、三级分销商，到终端商，再到目标消费者等各个环节的物流链，换句话说就是涵括了铺货、理货、扑货、陈列，涵括了对销售人员的激励与监管、对各级分销商的激励与监管等所有营销主体与众多营销要素。

在物流渠道中，强势木门品牌通常都掌握着最有实力的分销商等等等等，都为弱势品牌换个思维进行弱势营销指明了方向。

一、选择最合适的招商模式

最合适的招商模式主要指的是对省级总分销商与地州级总分销商的选择，及其事先对合作政策的界定。

1、对省级分销商与地州级分销商的选择

最有实力的分销商通常都是被最强势的品牌把持着，而且这些分销商不但由于“坐大”而索要条件过多与难以控制，同时，它们通常都存在分销其它品牌产品过多，在对某个品牌的市场推广中精力过于分散的情况。因此，对弱势品牌而言选择省级、地州级的中小型分销商较为合适。

选择一个分销商的对错，直接关乎着一个产品品牌在某区域市场的成败。因此，在对分销商的选择上需要慎之又慎。落实在具体的选择依据上，要求弱势品牌能从传统的考察商家资质、经验等相关条件上升到量化相应指标政权分销商选择系数”。公式如下：政权分销商选择系数=增长率+网点比+差距比+资信比+窜货比+分销比

弱势木门品牌如何在营销策略上取胜

弱势木门品牌通常都不可能也没有能力如强势品牌般一掷万金大搞宣传攻坚战，通常都难找到心仪的、好的、大的区域总分销商，更难以上好的货架位置，得不到重点商家与终端营业人员的重点推荐，及其得不到消费者的指定购

注：①增长率，指待选分销商在前三年中年销售额的平均增长率。这可以看出待选分销商的市场拓展能力，市场运做的综合素质。

②网点比：指待选分销商所拥有的终端网点，在其所处区域市场的所有目标终端网点中所占有的比例。这可以看出待选分销商的渠道拓展能力与控制能力。