木门产业化发展 或将企业推向新高峰
一对一人工客服
在线解答加盟疑问
- 预约考察
- 咨询费用
- 了解区域
- 开店选址
当下木门产品因其原材料缺乏，木门产品价格普遍比同类产品的价格高，属于典型的“高成本”行业，木门行业必会迎来行业“洗牌”。木门行业正在经历从过去的区域性发展到而今初步形成的产业化发展的改变。
（图片来自网络）
欣赏更多木门图片
商业模式具有不可拷贝性
尚未掌握规律、应用规律的木门，商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌，跨省经营的实效十分雷同。
直接投资跨省经营缺乏标准
结果往往是：“一鼓足气，再而衰，三而竭”，因为不可拷贝限制了正常流通，限制了统一而标准的技术和经验的复制，限制了本身具有的强项。几乎完全依靠人为因素的管理，使之失去了“规律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成为必然结果。
品牌加盟经营无行政约束
没有实质内容，没有品牌内涵，加盟商不受行政约束，完全是自成一体。就品牌扩张和稍长期利益而言，最终往往产生“名存实亡”的合作，对双方都没有任何有益之处。
行业缺乏统一的行为规范
没有秩序、流程、规律来支撑运营和施工等管理，人的千差万别，是最为不靠谱的原始管理方法。木门企业几乎没有统一的“行为规范”，没有统一通用、标准的工艺和质量标准。
显而易见，如此业态，似乎没有明天，即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应，缺乏实现这些效应的基本根基，是不争的事实。由此可见，木门企业的扩张之路，面临一道天然屏障。
一位拥有自己“加工场”的老总坦言：自己做，不如“采购部品”，一则：可以享有技术和专业的支持。二则：可以保障品质的稳定性。三则：没有损耗和浪费，买进卖出，干净利索不留后遗症。四则：利用专业公司的综合资源，一举可以站在行业巨人的肩上，形成相对完善的产品体系。五则：盈利空间较大，具有市场竞争力。无论是OEM，还是做配套合作，无论从管理和专业化考虑，都有百利而无一害。
木门产业化的核心竞争力
我们还是关注一下木门行业业态现状：如果木门行业依靠卖材料?如果木门企业摆脱不了“卖材料”?那么，很难抵抗先行一步的“新型商业模式”本身所具有的核心竞争力。
品牌商不会给您太大的利润空间：所谓品牌有一个共性，即市场价格的稳定性，品牌不太可能“随机应对，朝令夕改”，也不太可能简单的满足木门高额返利的要求。因此，不足以弥补木门免设计费、免管理费恶性竞争的损失。
未来木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风，从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之短、发展之迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想预备”。
【延伸阅读】
