木门企业模式创新 路漫漫其修远兮
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模式创新已经成为木门企业竞争的焦点。然而，企业的问题点不是不了解定制木门的玩法，而是如何进一步整合品牌、资本、渠道、人才优势的问题。因此，一方面企业需要对定制木门本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接外部资源和优势，构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。
（图片来自网络）
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模式创新 实质是系统创新
模式创新需要从多个点发力，其实质就是一种系统的创新。木门在建设企业的过程中，不断探索着模式创新的规律与方向，并建立了一系列知识体系。归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。
在木门这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能文化层面的切割、产品卖点提炼与包装、产品线延伸、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。
模式创新 彰显品牌差异化优势
模式创新落脚到木门企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了整体木门企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势；对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。
如果没有模式的创新，企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在整体木门项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。
当然，对想有作为的木门企业而言，要进行模式的创新绝非易事。这个过程需要对整个行业进行全面深刻的认识与了解，需要品牌、渠道、设计、推广等多领域复合知识的有机整合，但不管前路何其漫漫，相信有志者事竞成！
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