木门产品定位模糊 行业市场细分还需创新
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无论何时，行业之间的竞争离不开创新，创新是企业生存的支点。在木门行业，产品作为企业的立足之本，要想长远发展，产品创新是必然的条件。当行业发展到一定规模，市场趋于饱和状况，这时，企业间的竞争就体现到来产品的创新上。简单来说，谁的产品能满足当下消费者的需求，谁就是市场的方向标。如今，木门产品分类众多，大而全的路线既不经济也没什么特色，在市场这样的情况下，企业集中精力开发细分市场，同样也能让企业获利丰盛。
（图片来自网络）
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木门产品规划混乱
在国内产品与技术在逐渐趋向成熟与稳定的同时，不少木门企业面临着这样一个问题：企业对产品规划混乱，或者在清晰的产品规划面前无法从一而终，半途而废或半途改道的情况屡见不鲜。
对于很多木门企业而言，产品规划并非易事，必须要有专业的团队，在对市场和企业自身实力进行详尽的分析与评估以后，理性地对企业的产品做出相应的规划。另一方面，企业自身必须要有决心，能够去承受一定的损失与压力，坚定不移地将所做规划实行下去。有木门企业管理者表示，企业无法得到很好的发展，很大一部分原因不是来自外界的竞争压力，而是由于内部高层的意见难统一，朝令夕改，产品规划往往难以实现。
市场细分需靠创新
随着木门竞争日趋激烈，各个细分市场也被众多企业开发殆尽。因此，要立足于细分市场，产品必须要有特点，符合该市场的需求。在这一方面，差异化、个性化是木门企业产品创新的基础。但木门企业在执行差异化路线的过程中，也遭遇了一些问题。
一切产品的突破来源于技术的创新，木门企业内部研发核心和技术团队的稳固是产品可持续发展的基础。一方面，产品质量的保证为企业的发展提供了强有力的支撑，只有稳固的团队方能提供稳定的技术支持，才能给产品的质量提供有力的保障。另一方面，技术的稳定需要时间的沉淀，而人员流动的频繁是不少木门企业的心头之患。
企业要创新不能只是口头上的说说，加强人员的稳定性、技术的研发及产品的创新才是木门企业耽误之急。在市场产品大格局的时代背景下，企业只要走差异化、走个性化才能不被同性化。
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