“前有狼 后有虎” 木门企业需差异化求变
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家居行业近几十年的快速发展，带动木门等附属行业也迅速的发展，在行业市场用力过猛的情况下，木门市场呈疲软之势，尤其是近几年市场发展停滞，产品创新不足，同质化思维严重，资源匮乏等都是导致行业发展不前因数，而木门企业寻求差异化则成为了必然之势。
（图片来自网络）
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卖场呈现转型缩影差异化经营求变
从卖场转型的缩影，木门企业也可以嗅到市场转变的风向。这几年国内的家居卖场都过得不是很好，一方面，房地产市场受到调控，卖家具的客户源少了，直接影响到卖场的销售。
另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。“据调查，国内不少卖场开通了电商渠道，有的卖得甚至比线下要好。”一位业内人士表示，在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。“传统家居卖场同质化竞争太严重，要抓住市场，差异化经营很重要。”
前有狼，后有虎，木门企业积极应变
房地产市场放缓脚步、家居电商紧追在后。前有狼，后有虎，全国家居卖场都面临着一个客源流失的大问题。木门企业依靠传统的租赁卖场经营模式，似乎已经进入式微之境。木门企业也在积极从坐销转向行销：利用新媒体加强与消费者之间的联系，与团购网站合作增加人气，通过抱团取暖，加强小区攻略的力度等。
“市场在不断变化，企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为，木门企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。
另外，木门的实店体验仍然十分重要，这也是电商所无法比拟的。木门企业应该抓好实店体验，为消费者创造更多的价值。比如空间体验结合软装设计，更好的呈现将产生更大的效益。
同时，售后服务、会员服务也是电商渠道无可比拟的优势。木门企业转型应当在顾客身上多下功夫，利用服务优势、会员制度、会员活动等为客户创造价值，才能够提高顾客粘性。
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