在承接国际产业转移的过程中，大量中国企业通过贴牌(OEM)的方式实现了由小到大的迈进，但OEM只是产业发展的一个特定历史阶段。门窗五金企业在这个阶段中实现了技术和经验的提升，却也付出了艰苦的劳动和资源代价，这终究不是企业发展的最终追求。中国门窗五金产品要实现国际化、要建成百年企业，必须从打造品牌入手。

在进入新世纪后，中国门窗五金行业承接了国际产业转移的大任，用10年左右时间迅速上位，成为世界最大的门窗五金制造国。但品牌已成为企业发展的根基和核心，经过十几年的快速发展，品牌意识在门窗五金行业内得到空前加强，打造品牌已成为业内有识企业构建百年大业的核心发展战略。

“我们是有品牌的，国外的采购商和大客户都知道我们，他们经常来采购我们的产品，我们还是某某跨国公司的金牌供货商。”在以往谈到品牌之于企业的重要性时，不少门窗五金企业的负责人都信誓旦旦地表示，他们是有品牌的把OEM制作当作品牌，这是10年前一些企业的模糊认识。

其实，这只能说明中国门窗五金制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的门窗五金产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得最终胜利。中国门窗五金企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。

究其原因，虽然有能力生产出优质产品，但多数时候这些产品是通过OEM或ODM的方式提供给国际品牌商，缺乏品牌成为中国企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了最初的资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为企业向更高层次迈进的阻障。

眼下，一些国内五金企业逐渐从加工型企业发展成自主创新型的高附加值企业，定位于“国际化、专业化、技术导向、市场导向”，以出口贸易为主。门窗五金供应商也应更加注重品牌建设和技术创新，在扩大内需的大背景下走出一片新天地。

门窗五金产品，只有以优质的质量，才可赢得市场，树立良好的品牌形象。俗话说，创业容易守业难，如果门窗五金产品的质量不能提升上去，不但市场将难以扩大，不利于品牌建设，甚至这些经过重重困难才赢得的稳定市场，也将逐渐失去。