透过现象看本质 家居企业应提升运营内功

随着家居市场竞争越来越激烈，沿海城市现家居企业倒闭潮，部分中小型家居企业订单数几乎为零，知名品牌也在倒闭边缘徘徊，这是家居市场大革新的结果，家居企业应看清市场现状，积极应对行业寒潮。

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家居品牌要提前做好市场准备

房地产行业作为国民经济的老大哥，产业链非常长，涉及行业众多，此轮宏观调控，房地产行业已经出现了拐点。作为房地产行业的下游产业，家居行业是最能感受到房产行业冷暖的一个行业，上游房产市场不景气显然是最直接的原因。家居企业的困境更是可见一斑。对此，可以预见，在市场生存环境变恶劣的情况下，家居行业的传统格局将被打破，使得某些品牌面临严峻的考验。正是市场的预兆，家居品牌要未雨绸缪，提前做好市场准备，调整品牌市场布局，以最好的状态去迎接市场挑战。

家居企业应该透过现象看本质

将此轮成品家居倒闭潮的原因归咎于板式家居供过于求、产品同质化严重。这其实只看到了行业的表象，其背后反映的是整个B2C时代传统工业面临的集体困境，即消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突。面对这样的格局，其实已经有不少家居企业做出了应对的方案，终端销售网络的建设是一个实力企业崛起的重要条件，终端店面的建设需要耗费大量的资金。对于绝大数中小企业、甚至是手工作坊式的企业来说，低成本、快捷传播的B2C电子商务模式为企业提供一个很好的选择。

传统家居企业运营内功欠缺

这一次家居业倒闭潮同时也折射出了传统家居企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。一方面是企业在渠道建设及管理的严重滞后，另外一方面在营销上又未能顺应家居消费人群从线下到线上的迁移，传统家居卖场渠道的客流正在被互联网逐步蚕食，这已经是不争的事实。未来的家居企业要继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为企业的长期战略。

时代在不断的更新进步，各行各业开启洗牌模式，家居行业因此遭遇行业寒潮，这是对家居企业的一大新挑战，企业应该从自身出发，全面提升运营内功 ，将产品做到极致，满足每个用户的个性化需求，家居品牌才能在时代大潮中崭露头角。