分析：木门企业决策是一切管理活动的基础
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木门企业明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是木门企业做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。
（图片来自网络）
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决策是木门企业团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是木门企业团队管理活动的基础，没有决策，木门团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个木门企业团队的未来和走向，决策是木门团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。
如果通俗一点讲：“决策就是作出决定或选择”。是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出的决定。
木门企业如果要更深入的理解决策，需要把握以下几个原则：
1、决策要有明确的目标
木门企业的决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程的第一步。没有明确的目标，决策将是盲目的。
2、决策至少要有两个以上的备选方案
木门企业的决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因此，至少要有两个或两个以上的备选方案，团队成员才能从中进行比较、选择，最后确定一个大家都比较满意的方案作为行动方案。
3、选择后的行动方案必须付诸于行动
团队工作中，如果选择后的方案不付诸于行动、实施，那么，做了决策也等于没做一样。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。这个概念理解起来可能会有些抽象，下面请大家和我一起来听个故事：
一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一决议终于被一致通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法都用上了，但无论什么高招，都没有老鼠站出来去执行这一决策。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休，也经常举行会议。
这个故事告诉我们一个道理，那就是再好的决策，如果不能够去行动，那么任何决策都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。木门企业管理者不仅是个决策者，还是个不折不扣的行动者。在一个团队里，执行很重要，但是决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。
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