面对行业的优胜劣汰 家居企业的出路在何方

随着行业的发展，家居行业竞争进入新局面，在新的竞争局面下，企业该如何需找自己的出路，成为企业关注的焦点，企业只有需找到平衡点，勇于挑战，就能在不断的挑战中找到成功的方向。

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家居品牌联手抗敌方为上计

对于已经具备相当规模的家居品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的家居品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+1>2的效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。如果家居企业还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。

在第一代家居人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事家居生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从家居大国变成家居强国的进程。

如何寻找和强化自己的竞争优势

对于那些二三线家居品牌，如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也才有漫天要价的资本。

小型家居品牌要定位于区域强势

对于那些小型家居品牌来说，定位将自己的品牌做成区域强势品牌或是一条生存之道。如果本身能力和财力相形见绌，就想老虎吃天，进军全国市场，无异于以卵击石。摊子铺得越大，需要的销售人员就越多，管理的难度就越大。何不收缩战线，在自己相对强势和有一定地域优势的区域做一方霸主呢?只有将拳头收回来，握紧了，打出去才更有力气。

总之，家居品牌寻求逆势扩张机遇时，应考虑从联手抗敌，寻找和强化自己的竞争优势等方面入手，一步步走向成功。