分析：木门企业如何加强管理
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对于个人来说，如果无法管理好企业是件非常痛苦的事，必须处理好企业和个人的关系。对于木门管理者来说怎样提高木门企业能力是个永恒的话题。
（图片来自网络）
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对于管理者的头等大事就是了解你的企业，关注你的企业。大多数木门企业里的人并不了解什么是企业，这样的结果就是组织里的成员有着很多的负面情绪，甚至有人会认为自己要被抹杀掉。查尔斯•汉迪说：“在我看来，有时候企业会成为禁锢人们灵魂的监狱。很多人在企业中工作时常常会有这种体验。”这位被称为企业管理大师的人这样来描述组织，也让很多人了解到企业和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理企业，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。
企业自身的特点由企业的属性来决定的，作为一个对目标的承诺人，要本着企业的特性。作为管理者，要对企业有以下的理解：
不要把公司看成自己的家
在现代管理中有个很常见的管理误区，就是把公司看成自己的家。通常管理者会把自己视为父母官的存在，员工也怀着“爱厂如家”的信念，其实这些都是不对的。公司的状态应该是要还原它本来的属性，一个人和企业连结时，最重要的就是他怎么理解自己和企业的关系。我们要表达的是公司不是你的家，公司不会照顾个人，大家是用目标和责任联系在一起的，而不是感情。
组织与事件要一一对应
很多公司的管理制度十分复杂，管理者都被搞得晕头转向，然后管理者开始从员工激励和素质上着手，但是结果往往收效甚微。其中的原因就是：我们没有理解企业需要的是明确的责任关系和权利关系。企业中不应该出现两个人互相推卸责任的情况。重点就是一件事有没有两组人在做，责任有没有两组人承担，而不是分配给个人。这种情况在很多木门企业都存在，比如有的木门企业又有市场部又有营销部，但是两者之间的区别没有分清，最后两个部门的职能都没有体现出来。最后责任承担也含糊不清。
摆脱人人平等观念
在社会结构中，人与人之间是以生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约束。在法律和道德面前，人与人应该是公平而且平等的。但是在一个组织结构中，人与人之间是以实现目标为前提的生存，人与人应该承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但非平等的。也许这样的解释有些不科学，但是如果你愿意好好地去理解，应该能够接受这个说法。
明确架构与分工
企业对任务的完成依靠于分工合作，分工不明确的企业结构也是很模糊的。一个企业对结构的建立和设计、人员选择上都要准确，这可以简化很多关键繁琐的问题。任何一家公司的根本就是要有明晰的控制线、责任线、决策线等，有了清晰的网络架构才能有清晰的分工。木门企业管理不能靠自身的直觉，要在明确的结构上才能有好的管理体制。
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