本土木门行业生产模式跟不上节奏 难御外敌

随着木门行业发展逐步稳定，行业面临的挑战也越来越大，加之，外来木门企业的入侵，加大了本土木门企业的压力，面对重重压力，木门企业应该怎么做，才能缓解压力呢？

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外来木门企业入侵利弊同存

本土木门行业对于进口木门企业可以说是又爱又恨，爱是因为可以借鉴其先进的生产技术，恨是因为进口木门企业综合实力强，压缩了本土木门企业的生存空间。我国市场的庞大自然会吸引国际品牌的目光，就好比我国木门企业也一直奋力地在海外拓展业务一样。

但是，本土木门企业长期在海外都是扮演加工厂的角色，并没有塑造出耳熟能详的国际品牌，相反，凡是进驻我国的木门企业基本上都有成熟的品牌，他们依靠品牌效应迅速拓展市场并占领本土木门企业的市场空间。都是对外开展业务，为何事件的演变截然不同?

本土木门行业生产模式落后

品牌塑造力不强、同质化问题严重、生产技术落后等等都可以看成是导致此种情况发生的因素，但绝不是主要原因。我国木门业之所以一直落后于国际水平并不是实力落后于人，而是生产模式的落后。我国木门业长期重量不重质的发展理念，致使我国木门企业的产品生产并不是看市场的需求，而是销售业绩的高低。

在价格战为主的木门市场上，销售业绩并不能真实反映出市场的需求，很多消费者对选购的木门并不是完全满意，很多是因其价格低廉。此种生产模式下，木门行业只能不停的增加木门出产量，然而，在个性化、美感消费逐渐成为市场主流消费方式后，此种生产模式完全与市场脱节。虽然，定制木门逐渐盛行，但是，木门业并没有与定制服务相配套的生产模式。一方面，定制出的产品难以修补、退换，另一方面，木门业的过剩产能不断增加，这两者就好比两个拳头不停地击打着木门行业，而不是两条腿支撑着行业向前走。

实际上，木门行业真正的挑战来源于内部不稳定的因素过多，可木门业却不重视。反而将责任推脱到市场、经销商身上，以至于在更为激烈的国际竞争中频频败下阵来。所以，中国木业网认为，本土木门业若也想大举进攻海外市场，必须先将内部因素稳定好。

总体上来说，本土木门行业内部还存在很多不稳定因素，也没有得到应有的重视度。企业要想获得很大的进展，进攻海外市场，木门企业就需要从市场着手，走差异化路线，提升品牌价值。

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