木门行业竞争激烈 企业“畸形”服务或将有所改变
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传统的金九银十销售旺季已经接近尾声，这也就意味着淡季即将来临。这时，各个木门企业都开始注重到服务这一块。对于服务，大家也是众说纷纭。通过调查发现，目前家居行业的投诉消费情况日趋增长。由此可见，木门品牌的服务问题非常值得大家关注。
(图片来自网络)
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标准化服务成追捧的对象
在行业竞争日趋激烈的今天，品牌型企业以其体系化与标准化的服务，为终端经销商的发展提供了强有力的支持，服务也成了除了产品与品牌影响力之外，品牌型企业吸引经销商加盟的重要因素;而与此形成鲜明对比的是，大量没有产品优势与品牌优势的中小企业，无法为经销商提供体系化与标准化的服务，更多地只能依靠诸如为经销商换样板，甚至发传单“体力劳动”型的“畸形”服务获得经销商的“认可”。
对于如何获得经销商的青睐，更多中小木门企业表示为经销商提供“畸形”服务纯属无奈之举，在产品与品牌毫无优势的前提之下，对经销商来说代理什么品牌几乎没有区别，只有厂家提供更多的“畸形”服务，经销商才会对厂家产生认可。
而对高端品牌与大型企业来说，体系化与标准化的服务使其成为了终端经销商追捧的对象，但在竞争日趋激烈的今天，越来越多的高端品牌与大型企业也开始注重硬性 服务之外，对经销商的“人情化”服务。
一面是中小企业眼中无奈的“畸形”服务，一面是高端品牌与大型企业眼中完善硬性 服务的“人情”服务，企业间在市场中处境的差异，衍生出的是对经销商服务态度的截然不同。
“畸形”服务或有所改变
近年来，木门行业产能急剧扩张，市场逐渐出现了供过于求的局面。大量没有品牌优势与产品优势的中小木门企业终端招商步履维艰，搬砖、上板等额外的“畸形”服务成为许多中小型企业业务人员“服务”经销商的普遍现象。
如果木门企业不给经销商提供这些“畸形”服务，经销商认为厂家服务不够“细致”，从而对厂家留下“不好”的印象。所以这些“畸形”服务对于许多中小型木门企业来说是无可避免的，也是“留住”经销商的一种“畸形”方式。
“畸形”服务很难用一个标准来衡量，如果厂家的业务人员到终端协助经销商开拓销售渠道时，木门经销商强硬要求其到仓库做搬运工，或者连运费、装修补贴、上板等都要厂家去支付费用，那么这些“额外”服务就是一种“畸形”服务。而如果经销商需要厂家帮助他们解决物流、设计等行为，这种服务是可以了解且正常的。
经销商与厂家只有将心比心，合作才会双赢。经销商要知道，发货、打款是本职工作，因此运营成本也得自己承受，而不能利用“畸形”服务来降低成本。但厂家也有义务协助经销商提升产品的销量，让经销商发展的更好。
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