浅谈：木门企业管理者如何当好一个好老板
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一般来说，除了极少数的老板可以学习刘邦，只要会用人外，大部分的老板还是很辛苦的，而要做一个好老板也就更加的困难。那么，木门企业的老板，怎么做好一个好的老板呢？这就要木门企业的老板当好“四个专家、两个专员”才能够当好老板。
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1、战略家
第一、企业方向的把握与坚持；
第二、企业的定位，也就是企业不做什么，聚焦做什么。
第三、对整体性、长期性及基本性问题要好好把控。
记住，战略是老板个人问题，要学习唐玄奘法师。就像＊＊所要求所有员工，可以提出技术改变意见，不要在公司谈战略。
2、战术家
大部分木门企业都是老板亲手创办起来的，老板的综合素质一般都是非常棒，但是如何将你的好战术固定下来，变成可以执行的流程与标准，是企业快速发展的关键，只有成为战术家才不会是个体户，才能够发展团队，企业才有可能发展。
3、政治家
就是让别人认可你的价值观的能力及打造团队的能力。价值观就是企业信仰，只有一群有共同信仰的人才有可能干成大事。另外政治家最大特点就是要帮助大家发财，帮助大家发展，而不是一个人及你的家族致富，像华为就是帮助上万的人一起发财，一起发展。老板的股份越少，老板的事业更大。
4、鼓动家
就是要有梦想，并且相信你的梦想的口才。在这点上，国内的大批优秀企业老板无不是有着伟大的梦想，并有着超强的口才，牛根生的鼓动成就了蒙牛，柳传志的鼓动成就了联想、俞敏洪的鼓动成就了新东方，＊＊的鼓动成就了阿里巴巴。
鼓动家就是让别人相信你的梦想并愿意为你的梦想奋斗的能力，核心就是你让别人相信你的能力。
历史人物方面，反面研究＊＊＊，正面学习＊＊＊。你一定能够成为一个杰出的鼓动家。
5、教练员
＊＊＊先生领导的国民革命从本质上来讲可以说是从建立黄埔军校开始的，新中国的建立同样得益于黄埔及延安抗大的人才培养。
当好教练员最为重要的要有几点：
第一、 有大爱，愿意去成就你的员工。
第二、 要有成套的教练技术。
第三、 要有样板市场及标杆人物培养出来的结果。
6、领航员
泰坦尼克号大船为什么会沉没，就是我们的船长大意，在关键的首航就出现失误，导致重大灾难发生，自己也死在大海里。
优秀的老板一定要学习唐玄奘，对于方向的把控上做到坚持，坚定，坚忍。任何选择从一开始也许都是错，但是由于坚持不懈，才能够成功。
当一个企业逐步壮大时，老板更多的时间不要再去做水手的事情，而是要发布命令、确定目标及航程。
面对激烈的市场竞争，木门企业的管理者更需当上一个好老板。一个好的老板才能带领企业走上好的到来，企业也才会有好的发展，只有这样企业才能走的更远更长久。所以，木门企业的管理者当个好老板急需要做到以上六点。
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