为全面迎接新形势下的行业发展需求，进一步提高产品质量，更好的保障营销畅通，提高客户满意度，深层次透析产品在销售环节中存在的不足，北京日上集团召开北京、河北产品质量分析会。

一、 北京基地会议室分析讨论产品

会议由董办韩总组织、樊总主持，运营支持部，生产部，营销各部，技术部，质检部，采购部部等多部门参加。针对上月质量问题落实情况进行追踪整改。生产樊总提出具体考核措施，保障会议相关议题的有力执行。通过运营支持部，营销各部问题反馈，生产部积极反馈解决方案，技术部，质检部配合整改方案及过程追踪督导。并通过对营销各部门、运营支持部反馈问题进行汇总分析，落实负责人及整改日期。

为了进一步提高产品质量，运营支持部张总调回一线维修工程师三人，代表反馈维修集中普遍问题。针对客服部提出的问题，生产部门逐一落实各班组，质检部罗列出杜绝放行项，承诺严把质量关，杜绝不良品入库。

二、河北生产车间现场检查抽检

由北京董办韩总以及运营支持部张总带队，前往文安生产基地进行产品梳理。同行的有销售各部门，物流部及售后管理部。生产基地在沈总带领下，生产、质检各部门领导全力配合，达成统一意见。取得了良好的效果。

通过这次会议，各部门精诚合作，踊跃发言，集思广益，展示了日上的团队力量。各部门均从加强管理入手，发现经营管理中出现的问题，提出切实可行的建议，落实相应责任范围。提高了各部门管理意识，增强全局意识、协调发展意识。在这样的氛围里，企业才能稳步发展，才能更好的服务于市场，才能践行日上人的承诺：诚信为本，服务创造未来!