家居卖场各类模式并起 企业要看清市场走势

回想这些日子家居行业所走过的路，所经历的事，有太多的感慨，有太多的惊喜，让我们一起期待它更好的发展。

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渠道模式：连锁卖场狂奔各类模式并起

传统连锁家居卖场的疯狂扩张，到了2011年就已经达到了巅峰。一项统计数据显示，截至目前，全国面积在1万平方米以上的家居卖场至少超过1000家，新开卖场呈现超大体量的特征，今年新开卖场动辄15万、20万平方米，一、二线城市的家居市场普遍存在过剩现象。红星美凯龙、居然之家、欧亚达、月星，这些全国连锁的大鳄们，践行着他们年初定下的令人心跳的扩张计划，二线卖场品牌也紧跟其后。虽然在很多城市，经销商撤场、卖场关店的消息不断传来，也只被视作市场激烈竞争的必然结果。谁不想当最后的赢家?没有人关心市场总量是不是过剩，只关心自己的版图扩张得够不够快。

在全国几十万经销商“呐喊”了一年多之后，对于连锁大卖场的抱怨也在今年完全浮出水面，甚嚣尘上。

既然在传统大卖场模式下，制造企业们无法选择更多，那么只有另谋出路。在2011年，独立店、自营大店、电商、直销卖场、设计师渠道、社区店等各种新兴模式以挑战者的姿态正式亮相。在与传统卖场模式竞争的过程中，它们展现出各自优势的同时，也暴露出各自的不足，比如独立店和自营店运营成本高、扩张速度慢，电子商务缺乏经验和成熟物流，直销卖场自身实力欠缺等等，目前没有一种能够真正取代传统模式。有实力的制造企业，往往是多种渠道同时尝试，分兵出击。

在这些形形色色的模式当中，电商被普遍认为是未来发展的大方向之一。2010年有曲美的“曲亿团”，2011年则是顾家家居“顾家购”大放异彩，淘宝促销活动一个月内成交超过5500万，让其他同行看得眼热。与此同时，网络运营商对于家居这块大蛋糕也觊觎已久，近几年全国各地的家居行业电商峰会举行了多场；定位家居电商平台的非可居品和阿里家家分别在深圳和北京宣布成立。刺激之下，各大家居制造商也纷纷卷起袖子，加入其中。

总之，家居行业在不断地发展变化中，大浪淘沙一定是“剩”者为王，家居企业一定要看清市场走势，就一定能越来越好。