“授人以鱼不如授人以渔” 川田木门杨经理谈企业如何管理经销商
【记者】川田木门作为重庆木门行业中的优秀品牌,在行业的竞争中也有着强大的竞争实力,请您介绍一下川田木门目前全国经销商的分布情况.
【川田木门杨经理】我们川田发展了十年以来,对网络的推销采取多种渠道的一个推销,现目前整个市场的发展覆盖了二十八个省市自治区,包括现目前这几年我们已经冲出了国门,远销南亚、东南亚和非洲几个国外的(市场),也得到了国外的用户的非常好的一个评价.
【记者】那如此广的一个经销商分布,川田木门对经销商又有着怎样的支持政策呢?
【川田木门杨经理】这样的.因为我们感觉“授人以鱼不如授人以渔”,也就是那个工具那个“渔”,企业作为一个培养经销商,那么更加注重的是培养经销商的他们的一个理念,也就是注重培养经销商的一个终端服务,也就是对于他们的一个培训工作,提高我们的经销商的一个销售的一个素质和水平.并且我们给一部分的经销商施行目标管理,并给他们制定一些基本的目标,如果达不到目标的我们该对他们进行继续的引导和培养,这个主要是公司对这方面的一个理念.并且引导他们开展一些促销的一些活动,同时也支持经销商对他们下属的渠道的一个分布的管理和开发,这就是我们对经销商的一个支持.首先主要就是一个理念,这个就是最根本的一个,因为其他的用物质上的那么东西那个是,不如给他们一个理论上的一个和他们业务水平上的一个培训.
【记者】好的那谢谢您!





















