行业呈现“大家居”态势 门企发展需规避两大问题
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近年来，木门企业在市场感到了寒意。显然，传统的木门行业只靠促销是无法实现企业对于未来的展望的。因此，在新一轮的行业整合中，必须加快打造集产品设计、研发、制造、品牌、销售、服务于一体的全新商业模式，使自己的产品、服务和品牌实现有机融合。
(图片来自网络)
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多品类、大家居化的步伐加速
一方面是楼市调控给家居建材行业带来的需求紧缩;另一方面是单一品牌的单一产品已经无法满足80后消费者一站式装修的需求。在这种市场背景下，很多一线家居品牌加速了多品类、大家居化的步伐。
随后，紧随而来的是家居品牌的改名潮。为迎合大家居转型的需要，给消费者更清晰的产品定位，多个向大家居扩张的品牌纷纷改换名头。
大家居模式已经取得一定成绩
据业界人士介绍，投资一个新门类就等于是开辟一个新市场，大家居化最直接的作用就是扩大企业规模、提升市场占有率、促成企业上市。
大家居模式经过这几年的发展，已经形成较为完善的操作系统，各大品牌在产品研发、渠道建设、服务体系等方面与刚刚引入之初相比，都获得了长足的发展，行业延伸性增强。当然，也有一些中等规模木门企业在大家居进程中遭遇挫折，强势门类市场占有率降低、拓展门类止步不前。
门企发展大家居需规避的问题
不过，业内人士分析指出，大家居模式也面临两大问题，是木门企业发展大家居的过程中必须要规避的。
一是专业化程度，木门企业涉足一个新的门类涉及到生产设备、尖端技术、人才梯队、产品设计、质量把控、终端销售多个环节。如果木门企业不能把大家居里面的几个板块做成专业化，那么在所谓大家居模式下的产品将变得非常脆弱，没有优质的产品和服务，再好的品牌也不堪一击，而目前大部分企业还处在圈地的阶段，害怕自己篮子里的鸡蛋被别人收走的前提下，急急忙忙就走向大家居。
二是定向选购的消费习惯，随着专业家居品牌知名度和集中度的提高，一线城市的消费者逐渐养成了定向选购的习惯，即每一种产品只挑选几个大品牌，那么这对于木门企业新延伸进去的品牌建设有很大的影响。
总之，在家居行业即将掀起新一轮整合浪潮的形势下，谁下手越早，谁就越有可能引领商业发展潮流;谁能成为行业资源整合的领军者，谁就越有可能赢在“大家居时代”。
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