行业危机卷土重来 木门企业如何度过资本寒冬
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今年木门行业危机可谓是”一波未平一波又起“。处于”多事之秋“的木门行业，让各大企业都心惊胆战，生怕一个不小心就被＊＊的无影无踪。
(图片来自网络)
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楼市限购影响木门市场刚性需求
楼市限购和市场刚需减少直接影响到下游的木门行业市场需求。紧跟其后的则是原材料减少，成本不断上涨，导致企业生产困难。企业招商困难，市场同质化现象严重，企业发展更是困难重重，市场这一波又一波的考验，使得各大木门企业都惶惶不安。2014年木门行业旺季一过，市场或将回归平静，但一定的需求仍在。木门行业危机卷土重来，企业能否安然度过这次的资本危机，还是个未知数。那么对于木门企业来说，针对这次的资金危机，企业应做好哪些准备，度过这个寒冬呢?
企业“过冬”需要做好充足准备
作为木门企业管理者来说：第一，在“过冬”的时候一个仔要当三个仔来用。比如企业今天想干一件事可能想得很好，可以干十件事、八件事。真正到了冬天的时候可能只能干三件事，企业得选择，因为只有选择之后企业才知道哪些钱是该花，哪些钱是不该花的。
第二，过冬的时候很核心的一点就是管理企业的现金流。因为木门企业在“过冬”的时候很有可能融资的时间比想像的要早，企业在今天这个时候可能几天就融到钱，但在冬天的时候可能很长时间都融不到钱。所以一定要管好企业的现金流。
第三，要做好充分的现金准备。同样的理由，融资在到了“冬天”的时候不会像今天。今天很多企业和投资人，投完了一个项目，第二天VC就杀上门来给个好几倍的价格。这种事情在木门行业的冬天是不会来的，因为冬天企业没钱的时候他也没钱了。所以从这个角度来说企业一定要做好足够的现金准备。
第四，前面三点实际上都是防御性的，但是第四点是同样重要的。中文里面的危机既是个危险，也是个机会。“过冬”往往是考验企业真功夫的时候，其实，“冬天”的时候其实孕育了很多的机会，看企业能否把此次危险转化为企业发展的一次机遇。活下来是企业首先要考虑的，把握好机会，发展好自己。
就任何一个体育你去看，无论是赛车的世界冠军，还是高尔夫的世界冠军，其实能够真正做到世界一流冠军的，都是经历过很多历练的。从一开始就一帆风顺的往往做不到真正的霸主，这个“冬天”是木门企业的一个机会，能够突破重围熬过去的企业才是真正强大的企业。
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