木门企业华丽蜕变或可借力品牌延伸
2014-11-29 14:57
责任编辑：
张彬彬
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在现代商业模式当中，“延伸”一词一度成为热点，如渠道延伸、品牌延伸、产品延伸等，它主要指企业在现有品牌知名度、以及渠道的基础上拓展新业务的过程，这种延伸不仅仅是简单的借用现成的品牌以及取代的推广，更是对企业全部资源的策略性应用，延伸策略涉及到了企业各方各面，可以说是企业内部整体性的革命。
（图片来自网络）
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“延伸”之意，可用在抽象事物
《汉书• 翼奉传》记载，天道终而复始，穷则反本，故能延长而亡穷也。此处的延长的意思是承前启后，而延伸的意义又在延长之上，不仅仅是前后的二维观念，而是在宽度、大小、范围三维方向的延长、伸展。这一变化既可用在具体事物上，也可以用在抽象事物上。
“延伸”指是木门行业发展形势
而在木门企业发展策略当中，“延伸”主要指的是木门行业的发展形势，木门行业正处于转型期。在渠道方面，一线城市的市场需求逐渐饱和，木门企业的销量下滑，迫使企业收缩战线。而渠道下沉带来的三四线以及乡镇市场的广阔，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，在这里，有足够的发展空间可以让木门企业施展。
新的市场，木门企业还需新思维
新的市场，新的形势，品牌延伸从表面上看是拓展了新的产品，实际上还兼具了品牌情感诉求的拓展。企业在进行品牌延伸时不应只看到品牌对新品上市的推动作用，还应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于稳固品牌的地位，两者是否兼容，并需要分析目前市场发展趋势，抓住企业发展的核心延伸点，整合资源，深入挖掘企业自身的竞争优势，更有效地开发市场。
总之，木门企业要想获得好的发展，品牌的“延伸”是企业需利用的筹码。木门企业只有抓住了市场竞争的核心才能获得较好的发展和市场。
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