在目前楼市深度调整的背景下，有些疲乏的木门行业面临前端的生存压力。许多木门中小企业曾有过这样的困惑，为提升企业效益，引进了国内外先进的经营模式，但是引进的企业模式却难以让木门企业真正达到提升整体效益的目标，甚至桎梏了木门企业的正常发展。面对这一问题，部分木门中小企业常会陷入进退两难的局面。

其实，能够引进其它企业的优秀经营模式本是一件正确的事，造成结果不尽人意的主要因素并不在与是否引进，而在于引进经营模式之后的实际运用。

传统的管理观念认为，企业之间是一种对抗的关系，企业之间的利益此消彼长，企业内部整个供应链体系缺乏竞争优势。许多企业在引进国外先进的经营模式时忽视了引进其配套的先进作业流程和完善的管理流程，同时也没有切合实际地分析国内市场的成熟度和企业实情，从而导致企业模式与实际情况脱节。

因此，木门中小企业在实际运作过程中，应对各个环节加以重视，让引进的经营模式充分融入本企业运作当中，真正促进木门中小企业的长远发展。