解析：木门企业渠道收购的利与弊

渠道被引入到商业领域，引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。

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渠道历来是木门企业开辟终端市场绕不开的话题，尤其是在当前“渠道为王”的行业大环境之下，渠道资源更显弥足珍贵。鉴于此，木门企业欲在终端市场开辟一片属于自己的天地，首先要有属于自己的渠道资源，而这一资源在偌大的木门市场中往往是非常有限的。

为争得优质渠道资源，木门企业常挖空心思使出各种“杀手锏”吸引渠道商，企业与经销商的关系也因渠道建设而呈现出各种各样的形态，“渠道收购”就是其中的一种。所谓“渠道收购”，就是以资金或以与渠道等价的股份、产品、实物支持等各种支付形式来全面整合、并购渠道，由照明企业直接来参与管理、运营渠道销售的一种手段。“渠道收购”对于迫切需要切入终端市场的木门企业来说，不失为一个很好的策略。但凡事皆有利弊，“渠道收购”这一模式也不例外，企业应慎用、善用之。

一、“渠道收购”之利

收购现成的渠道，能够节约木门企业开拓渠道的成本，包括资金、人力投入成本；另一方面，收购渠道便于企业更加直接地把控终端销售，更加深入了解市场，从而制定出更接地气、更科学有效的销售策略；最后，渠道本身不仅具有升值的潜力，还能带动企业其它产品的市场准入，提高企业品牌在终端市场的竞争力。

二、“渠道收购”之弊

企业收购渠道具有一定的条件和标准，而木门行业中优质的渠道资源也非常有限，因而企业要想找到与其理念、价值观一致的优质渠道资源，显得异常困难;此外，由于国内渠道商在经营、分销上往往讲究“人情关系”，以“人情”为纽带的销售关系，使“渠道收购”显得相当脆弱且流于表面化。木门企业在收购渠道后，更应该注意平衡收购双方的利益需求，整合双方的优势资源。

厂家与经销商合作的形式多种多样，但万变不离其宗的是“商人重利”，如无法满足经销商的这一根本需求，任何模式都是“纸上画饼”。企业在整合渠道资源、吸引经销商加盟的策略上，需更注重以差异化的产品、优质的服务以及专业的工程帮扶来打动经销商，因为这些才是经销商获利的根本，也是企业与经销商合作的基础。

一个好的产品，要想在市场上正常运转也是有一定难度的。单单就产品的一个因素来分析其实是不全面的，关键还是整个市场的渠道正常。需要有人力来进行维护和拓展。良好的渠道运作是木门企业梦寐以求的。

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