浅谈非标门企业必须要以产品与服务打造品牌核心竞争力
一对一人工客服
在线解答加盟疑问
- 预约考察
- 咨询费用
- 了解区域
- 开店选址
非标门行业和其他众多行业一样,服务永远是第一位的,在式样、造型、色彩等方面并不会因为品牌的不同而有太大的差别,因此最终吸引消费者的就是服务,从接受消费者电话咨询、展厅接待到售后服务等,任何一个环节都不能马虎。在当前缺乏标杆式品牌的情况下,消费者的品牌忠诚度不高,最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此,注重服务的木门企业,一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。在如何保非标门证企业淡季销量这个问题上,业内人士普遍认为,提高一个企业的非标门品牌号召力才是克敌制胜的最终王牌。本木木业负责人表示:“总裁签售之类的活动之所以能带来成效,与总裁本人并没有太大关系,因为家居总裁毕竟不是名星,更多是代表了一个品牌和这个品牌的产品和服务。”
非标门很有创意的促销决策对于淡季产品销售有很大的帮助作用,但最主要的因素还是品牌的号召力,在旺季的时候品牌的效应作用不是很明显,但是淡季来临,有影响力的品牌则很容易就能够靠品牌吸引力集来客流,从而实现销售。
产品是市场之根,服务是企业的灵魂,构建出不同层次产品的纵向组合与不同类型产品的横向组合,才能"扎根"于市场,灵魂不灭,使市场消费群、网络密度、产品流转速度和流量最大化。其中,最重要的两点:一是主推一款有足够竞争力和上量潜力的产品,为市场份额的迅速提升打造出主导产品;二是培育一款能够提升品牌形象和影响力的产品,为市场地位的提升打造出声誉产品。
近年来,消费群体的消费观念日益转变,促使企业在新的市场变化下开始注重产品研发。业内人士表示,未来,非标门业产品的研发更多的趋向两个特点。一是低碳环保。在全球大力倡导低碳环保大背景下,新一代消费群体对于低碳环保的意识更为强烈,门业生产企业势必要顺应潮流,朝着绿色环保的产品研发方向发展。例如企业使用环保原材料,不断提升生产技术和优化生产工艺流程,并将节约生产环节的能源消耗,为消费者提供安全环保的绿色低碳家居用门。
非标门功用性的突出创新,如专业突出抗震、隔音、防水、隔热、防风、保温方面以及100%健康环保非标门等都是可以细分挖掘的市场。产品系列、多元化发展,非标门行业专家表示,在做木门的同时要让产品成系列,更具多元化,如高档实木门、中档实木复合门、低档夹板门、楼梯扶手的综合推出,既为企业拓宽了道路,也为经销商扩大了盈利来源,降低了经销商在经济危机中的生存风险。
非标门产业发展至今,不论是成熟或者不成熟的品牌,在质量之外,服务也是最重要的竞争项目,与品牌价值关联紧密。在非标门的选购上,由于质量差别不大,消费者所关注的除了价格就只有服务。对于现在的消费者来说,花钱买的不只是产品,还有品牌对于这个产品提供的服务。只有完善的服务体系,才能为品牌诚信度和美誉度增加信誉。
非标门企业为消费者提供的服务并不是一成不变的,而是要根据不同消费者的不同需求提供有针对性的服务。这些服务可以分为以下三种:
第一,基础服务。包括免费检测、免费面积计算等,基础服务是非标门企业无条件、必须为消费者提供的免费服务,这些服务不能为企业带来任何利润,反而需要企业进行一部分投入。
第二,常规服务。非标门企业提供的有条件免费以及部分不赢利服务项目,此类项目不会为企业带来更多的利润,例如有选择性的免费送货(根据路途远近)、免费安装服务等。
第三,增值服务。根据企业为消费者提供的服务内容,针对一些特殊顾客的需求而收取的服务费用,此类项目可以实现木门企业的赢利,像创意木门安装服务、二次装修的木门拆装服务等。
建材行业装修问题近年来呈上升趋势,木门行业的也不例外,其中,合同、价格、环保等问题等也是消费者投诉热点。今后木门行业的竞争将更多地体现在服务上,谁能做好服务谁就能在木门行业里站稳脚跟,从而更好的崭露头角。
非标门品牌产品必须有坚实的质量保证
目前,木门市场准入门槛相对来说比较低,目前门业市场上的大小木门品牌良莠不齐。木门品牌产品本应该有坚实的质量保证,可是“道高一尺,魔高一丈”,在消费者维权投诉案例中,反映最多的就是安装时“货不对样板”,商家或者贴牌生产,或者以次充好。
非标门保修期内的质量缺陷,应以修理为主,切实做好服务。这主要考虑到资源利用和确保使用效果,确认无法修复者,应及时给予更换。 免责条款应写在服务说明书中,确不属于企业质量保证范围之列而引起的质量问题,可以协助客户进行收费服务。
非标门企业需注重服务
细致全面的服务,是好非标门的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计,售中的上门仔细安装,还包括售后的服务。良好的售后服务可以解除消费者的后顾之忧。如建立用户档案、及时回访、有问题及时解决等。
非标门行业产品服务的实行,不仅要满足顾客的基本要求,而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后,找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求,然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。




















