木门行业在近几年的发展速度是非常迅速的。在短时间内，木门企业遍地开花，市场上的木门品牌也是五花八门。从整体形势上来看，百花齐放，争芳斗艳，企业竞争力是极大的。由于木门企业大多以销量为主导的营销方式，同时也给行业带来了许多的不利影响。重庆木门在全国木门企业范围内也算是位居前列，言田木门为你解读木门企业“盲目超生，不想后果”现象。

或许是受了“人多力量大”这句话的影响，中国木门企业普遍存在一个毛病--品牌超生严重。往往是一个牌子还没有打响，就借势“再生几个以为孩子多就赢利多”。在这种理念的指导下，木门企业不分青红皂白，“想生几个就生几个，等孩子生下来”才发现并不是那么回事。

由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱，产品型号和性能近似，经营模式和广告活动雷同，形成了“个个孩子抢奶吃，个个孩子吃不饱。”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。

现在许多企业已经开始意识到了这一点，纷纷锐减品牌。但又有多少木门企业还在品牌舍与不舍之间徘徊呢?“毕竟手心手背都是肉，舍掉哪一个都会心疼。”，在这一方面，言田木门算得上是先知者，当言田木门强化品牌独立性主打一个品牌的时候，众多木门企业还在对自己的多品牌运作满怀希望，这也就是言田木门为什么能够成为在重庆木门、重庆套装门市场上的佼佼者的重要原因之一。