行业市场生存环境险恶 木门企业发展需认清三个阶段
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木门企业发展是有阶段性的，一般可以分为初创期、成长期、稳定期，这三个阶段均处于企业的上升阶段。木门企业认清并把握这三个阶段的特征，就可以扬长避短，该做的要做好，不该做的就不要做，有所为有所不为，少走弯路，有效规避各种经营风险。
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初创期
在初创期，木门企业刚刚创立起步，完全靠老板的胆略、思路、意志、毅力，引导企业的各项经营活动，创出一片新天地。这个阶段的业务比较单一，人员比较少，且大多数成员都是自己的家族成员或亲戚朋友，因此在内部管理上不需要太多的制度，也没必要建立多少流程，制度多了反而会限制大家积极性的发挥，流程多了也会丧失很多的市场机会，关键是快速地把核心业务做上去。
成长期
进入成长期，业务发展速度加快，木门企业规模不断扩大，不断引进外部的人员加盟，各种专业人员进入之后，薪资待遇也将提上日程，管理的幅度、管理的难度不断加大，管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别，就是必须逐步建立完善制度和流程体系，并建立起绩效考核和干部评价体系。
稳定期
进入稳定期，突出的标志是木门企业规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业里有一定影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范，与成长期相比，这个阶段更突出的是必须用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。
管企业就像养孩子，孩子诞生后，要经历婴幼期、少年期、成年期三个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。在木门企业发展的三个阶段，管理方式、管理重点也是不断变化的，表现为与之对应的权威管理、制度管理和文化管理。
初创期的权威管理，靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领木门企业前进。成长期的制度管理，不再仅仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好。稳定期的文化管理，依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造自己的核心竞争力，促进企业的长期发展。
所以，木门企业管理者在发展阶段一定要看清企业发展的这三个阶段，只有把握好了这三个阶段，企业才能快速的发展，也才能有方向有目标的发展。
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