浅析：传统木门企业出现集体性互联网焦虑的原因
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时间就是这么快，在你终于做好了要做某某大事、要拿出某某成绩或者要实现某某理想的时候，它却错过了你，让你发现理想与现实总是如此的“丰满与骨干”。别的不说了，最近国内很多传统企业都在谈论--互联网思维。作为传统行业的木门企业当然也不例外。
（图片来自网络）
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传统木门企业理解什么是互联网思维
有专家把互联网思维分为四个维度：用户至上、体验第一、免费模式和颠覆式创新。其中用户至上和体验第一，对于木门企业来说是深以为之。而至于免费模式，是对互联网分享精神的一种中国式误读，因为免费在说过有市场，360也是借助免费抢占了市场，成就现在的互联网小霸主的地位，但在国外，分享并不完全等同于免费给予，也就是说在各个网民的分享中，大家还是愿意付钱给对自己有益、有价值的信息提供者的。所以，用免费代替分享是一种误读。至于“颠覆式创新”，则仁者见仁智者见智。首先，在互联网世界，创新是必须而且常态化的，但是否要颠覆，从用户至上和体验第一的角度，一点点的改进却能带来不同感受的创新，同样可以带来用户的满意和认可。
传统木门企业出现集体性焦虑的原因
当然，对这个新生的东西，传统木门企业之所以呈现出集体性的焦虑，就是因为在概念认知和概念落地上存在不同的观点。在业内人士看来，互联网思维首先应该是一个“c2b”的思维，也就是说，之前理解是企业设计、生产、销售产品给消费者，是从企业到消费者的一个单向流转，消费者除过支付外，其余与产品关联的环节都和他无关，而现在，在互联网思维下，更多是在互联网工具辅助下，消费者不再简单的购买自己的商品，而是也要设计、加工产品，要参与到可以提供给他更多价值、多好体验的一些环节中，诸如我们购买服务一样，我们要让自己的个性、风格、独特的主张和要求，直接在产品的设计、生产中体现出来，从而做到真正的个性化消费。这个特征很重要，因为他体现了思想来自物质的基本哲学理念，因为互联网的工具，互联网的便利和信息互通，才可能从c到b，也因此它能成为一种思维指导后来者。
从消费者参与木门企业运营的角度思考，至少两个环节是消费者容易参与的，第一个是设计(规划)阶段，把自己的需求反映在产品设计、功能规划上；第二个是销售和服务阶段，提供消费者更多的商品消息和知识，与消费者就使用环境、方法、最大化价值利用进行充分互动，是销售工作带有增值，至于服务，这种互动的价值自不多说，口碑还会带来更便利、稳定的销售关系。如此，结合处于两者之间的“生产环节”，其参与难易程度--也就是互联网化的难易程度就构成了新的“微笑曲线”。
企业互联网思维还应该是“数据思维”
其次，互联网思维还应该是“数据思维”，现在有人称之为“数据挖掘”思维。这是因为基于计算机技术的互联网本身就是数据的世界，我们的一言一行、我们的所说所想，都可以反应在数据的积累上，也因此这些原本看似凌乱、没有关联的事情，通过数据分析就会发现其中的“形象-本质”、“偶然-必然”、“主要-次要”的哲学层面的关联，也使得我们的行为可以被预测，思维可以被影响，回到一个企业的经营上来，就使得木门企业活动将更加精准和可管理，企业和消费者可以直线联络和“点对点”服务。
企业互联网思维是一种“去门槛思维”
第三，互联网思维是一种“去门槛思维”，也就是在参与便利的角度，提供相关参与人更低参与、使用、购买的便利，让原来在传统的木门模式上所具有的较高参与门槛、进入门槛、监管门槛、销售门槛变低。这方面，典型的案例就是互联网金融和众筹的兴起。
当然，以上三点可能和很多业界人士说的互联网思维又重合的地方，这样的说法也只是换汤不换药，但以上三点要是传统木门企业能理解，最大的好处再约，能让能让患上互联网焦虑症的企业迅速找到解药，而不再在云里雾里错失发展的机会。
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