木门企业跨界需全盘部署 低价模式并非“全能”
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2014年马上就要走到尽头了，各行各业都在准备年终总结，木门行业当然也不例外。2014年对于木门行业来说，不是丰收年，市场“温度”持续下降，木门企业生存压力倍增，“跨界转型”成各大木门企业谈论的焦点。
（图片来自网络）
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在此年末之际，不少木门企业也在来年的展望＊＊“跨界转型”作为了一大重要计划。然而，跨界虽好，但是也需要企业量力而行，而且还需要做好全盘部署，否则就如最近关于某产品传的传闻那般--过度扩张，一味低价遭到不少人士的口诛笔伐。
企业以低价扩张模式不可取
目前不少木门企业在扩张之路上的策略与之也是一样的，不少木门企业在开辟相关行业以及木门市场时，一味以低价入市，希望通过低价来吸引消费者。其实这样的模式并不能真正长远下去，毕竟企业要盈利，合作伙伴也要盈利，必要的利润空间是必须的。
木门企业跨界还需以质取胜
“3W(WIN)”理论说：不管是做什么，必须要保证首先客户赢，其次合作伙伴赢，最后自己赢，只有三赢才能长久。木门企业在跨界之路也是如此，跨入另一个领域肯定是需要有合作伙伴的，一味的低价不仅会伤害对方，也会给消费者一种“屌丝产品”的印象，就如目前小米手机在市场上的处境一样，低价久了想走向高端市场就有点难了。
在木门企业的跨界发展上，同属于木原料的产品相对而言更容易上手。所以，木门企业进入这些行业时需要的是对行业现状及消费者的主要需求进行详细研究，用最贴合实际需求的产品来打动消费者，而不是用低价来作为主要的竞争手段。要知道，随着人们生活水平不断改善，低价并不能成为消费者选购商品的必需条件，一个好的产品才是最重要的。
就如某产品一般，虽然价格在智能手机中最高，但其销量却依旧是最好的。又如某企业所言，之所以拒绝投资，主要是不能接受盲目低价的策略，毕竟好产品的成本相对也高，如果低价出售势必会影响产品质量，这不仅是企业不能接受的，也是消费者不愿看到的。
虽说，行业竞争压力大，跨界发展有前途。但是，木门企业跨界发展需以产品品质取胜，而不是想着以低价取胜。
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