木门行业2015年度发展规划需多方面思考问题

伴随着新年欢快的舞曲，各行各业迎来了全新的一年，在新的一年中想必每个行业都在制定着相关的发展机会，争取在新的一年中能有个好的开始和好的结局。从企业的发展到产品地定位，从市场规划到营销方针的制定，各个行业的各大企业都在忙着迎接2015年，木门行业有自能落于后呢？那么对于，木门企业来说，2015年的市场规划需要做好哪些准备呢？

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产品规划决定企业推广方向

木门企业如何做好新一年的产品规划一直是相关部门极为头疼的问题，因为经常出现老板看好，但是市场销售为难的情况。如下做好木门产品的规划，企业需求注意以下方面的问题：首先，产品整体的规划要与企业品牌定位相吻合，前提条件当然就是企业品牌定位要明确，木门产品的设计档次与品牌形象相适宜。在木门产品同质化严重的市场环境中，要注意产品线的布局设置，将品牌主推产品与其他普推产品区分开来，形成有突出有重点的产品架构。

市场定位全年营销方向基点

个性化产品越来越受到人们的喜爱和欢迎，个性化产品有大量市场空间，因此各个国家的木门产品正在由大众化向个性化转变。中国的木门产品也应打造特色标签，才能符合高端市场需求。消费者在生活水平、文化背景、艺术欣赏程度等方面存在差异，将会影响到产品需求的产生，作为本土企业对国内消费者在个性化这一方面需求的把握应该会更加深刻，因此，国产木门企业在新的年度里，应该利用好这一优势，逐步打开高端市场。

运营模式决定年度目标实现

电商发展模式是2014年木门行业乃至整个中国市场上最热门的词，“全面电商化”的概念弥漫在木门行业中，甚至还有人喊出“线下将死”的口号。专家认为，在2015年的木门市场上，线下发展模式仍旧占据非常重要的位置。在如今互联网已经渗透到人们生活方方面面的情况下，拥抱电商确实是大势所趋；但是木门等家居行业也因行业特殊性，不像服装电子等行业那么容易“上手”。世间上许多看似矛盾的事物实则并非“你死我活”的对立体，在很多时候，它们也是相辅相成的共生体。因此2015年，木门企业要如何确定线上线下发展的比例，将很大程度上关系到企业运营的效力。

所谓：有方向有目标的发展才不会迷路。企业发展也是一样无规矩不成方圆，有计划的行事企业才能稳健的发展。新年伊始，木门企业更应做好相应的年度计划的发展目标和方向，为企业后续的发展埋下良好的基础。

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