“人才是第一生产力”这句话在多年前就已经被提出，在近年来又被更多的案例所证明，社会对人才的渴求越来越强烈。同样的，在重庆套装门行业中，人才的缺失对重庆套装门企业的生存和发展也起到了越来越重要的作用。目前，许多重庆木门企业都面临着人才紧缺的现象，但名风木门认为，作为一个重庆套装门企业，培养和发掘人才固然重要，更重要的是要留得住人才。

吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多重庆木门厂一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。事实上，重庆套装门企业若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多重庆套装门企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。名风木门认为，套装门企业应充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，而不再仅仅是作为个案进行管理，必须上升到组织战略的高度，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。尤其作为重庆套装门企业直接的用人部门及各层管理人员，更应把员工离职管理作为工作职责中重要的一项，贯彻到日常工作中去。

文化就是企业的灵魂，企业没有文化就不会持续生存。人才的培养和保持也是企业文化发展的重要部分，名风木门认为想要成就一个百年企业，稳步前进，就必须在人才的培养和管理上多下功夫。