家居企业以资源整合“对战”产能过剩

家居行业经历了多年的发展，已具有一定的规模。现下，家居品牌多如牛毛，市场竞争激烈。相对于市场需求，家居行业的产能过剩的问题凸显，化解产能过剩问题成当务之急。

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家居企业资源整合助发展

既然是有浪费现象，那么就需要进行资源整合，所谓的资源整合是指家居企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，家居企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

有效的资源整合是凸显家居企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

行业的产能过剩现象凸显

对于走在行业前列的家居企业而言，产能过剩对其影响不大，但是对于中小家居企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。

在产能严重过剩的情形下，家居企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

家居行业的竞争愈演愈烈，企业只有通过资源整合，优化企业组织架构，才能在市场上生存下来。