在市场环境的压力下和市场竞争的洗礼下，相信越来越多的木门企业在为品牌的准确定位而努力规划着。重庆三唐木门认为在所有规划中，创新成为方向，成为导航。

而在创新的舞台上，木门企业应该用怎样的策略，怎样的通路创造自己，新生品牌?

1、是否存在着文过饰非的现象：

按部就班的岗位职能养成员工该做什么就做什么，很少提出具建设意义的管理及经营思路，这就理解为，没有好的建议，一切按部就班的员工不可能为企业带来什么大的变化，企业在一定时期的状态下碎步循环发展。

2、改善和提升互动作业：

大部分门企目前仍然存在以静态为主的流水式作业：如研产中心、行政(计划)中心、采购部、财务部、订单售后部大多是静态的职能部门，这些具有创新潜力的部门大多比较波动地围绕以动态为主的营销中心进行日常工作，比如材料应用计划的生成也由研产中心自主发出。优化建议：营销中心应对市场发展趋势的周期信息了解掌握并及时和研产中心共同研讨，并保持和相关部门在研发课题上的整体互动，从而准确带领其他部门工作的计划联动，这些都是需要进行改善和定义创新作业的标准化和规范化。

3、杜绝发生好想法而流产：

一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。