“外强中干”属虚胖 木门企业“真材实料”有竞争力

在社会的发展中，每个木门企业都有自己经营的一套理念。有些企业认为规模第一，做大了自然就有了名气就有了利润；而有些企业则认为，利润是第一，有了利润，企业才能更好的发展下去。不过，市场竞争是客观的，消费者是理性的，只有产品这一核心有强有力的竞争力，企业才能处于不败之地。

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盲目扩大规模不利企业可持续发展

在有远见的木门企业看来，规模是结果而非目标，但是部分木门企业把它反过来了，规模成为追逐的唯一目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是出现了这样的结果：中国木门企业数量众多，但是具备国际竞争力的少之又少，正是他们其中许多企业，把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。

提升规模最见效的手段是营销，所以，中国木门企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国木门企业成了“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。这样本末倒置之下，企业总是在为了木门产品赚钱填补营销支出的恶性循环中轮回，真正的盈利少之又少，尤其在如今木门行业生产成本普遍提高的情况下，更是如此。

“真材实料”的企业才具有竞争力

为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，其一和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国木门企业“大而不强”根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己“吹”大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

不过，好在我国越来越多的木门企业慢慢明白，真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司，而非“外强中干”的公司，后者块头很大，但战斗力不行，属于虚胖类型；前者“手里有粮，心中不慌”，是那种真正能够掌握自我命运的企业，战斗力十足。而且，在如今这个资本至上的年代，真正被投资者看好的公司，往往都是“真材实料”的公司。

因此，木门企业早转型比晚转型好，彻底抛弃规模情结才有出路，才不被市场淘汰。

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