解决好自身问题 木门企业才能入驻资本市场
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俗话说“没规矩不成方圆”，任何事情唯有按照一定的标准约束才能长远发展。巴菲特在1978年“致股东的信”中，明确列举了他衡量投资目标的具体标准。到了2007年，在伯克希尔•哈撒韦公司的年报里，巴菲特再次提到投资标准的问题。历经30年岁月，巴菲特的投资标准几乎没有变化。
他在投资目标的具体标准中写到：我们可以理解的行业；具有长期竞争力；由德才兼备的人士所经营；吸引人的价格。反其道观之，这些标准也是衡量一个企业是否能够吸引投资人的因素。在如今不少木门企业谋求上市之际，这些标准都达到了吗?纵观目前行业现状，“持久的竞争优势”“高自由度的现金流”恰是木门企业的软肋。
解决好自身问题 木门企业才能入驻资本市场
上市不仅仅是做好现在，更需要眼观着未来
细数木门等家居行业的上市公司，都在积极探索资本市场之路。但若干年前，对木门等家居企业来说，上市就走下坡路的魔咒，似乎得到了不少上市企业的亲身验证。原因有多种，比如企业欠成熟、核心竞争力不强、创新力不足等。随着规模、实力的增长，并受其他行业、企业影响，木门企业的上市热情空前高涨，好多家行业知名企业纷纷酝酿着IPO的资本之旅。
但企业IPO，不是过把瘾就死的潇洒走一路，也不是侥幸过关就能一劳永逸，上了终身保险。一方面上市不是企业的终极目标，也不是能够持续昌盛的保护伞。另一方面国家对上市退市制度的健全完善，只进不出已成历史，有进有出才是常态。所以，木门企业上市的目标要慎重、可行。
同时，如何才能高质量地登陆资本市场，如何才能借上市之力助推企业更好更快更稳健发展，应是木门企业上市的真正理由。巴菲特从股民角度，提出投资标准，而已上市、拟上市、有上市意愿的木门企业，都应该借鉴、参考此标准，回头审视自己的企业，是否达到了这样的标准。如果具备了这样的标准，也会从侧面反映出该企业不仅具备了较强的发展力和竞争力，更将成为上市后股民的投资首选。因为上市，不但是对于企业过去的认定，更是对其未来的看好。
解决好自身问题，木门企业才能驻资本市场
木门行业中绝大部分是民营企业，在阳光、透明的公开制度要求下，在规范、诚信的市场竞争规则中，战略、资本、人才、管理、品牌、模式、创新等经营要素介入全方位、立体化竞争之中，考验着企业的综合能力和竞争实力，尤其对上市公司而言，更是如此。木门企业既要在新常态下实现发展质量和效益的稳步提升，更要在创新驱动、转型升级的时代要求与产业诉求中成就企业的健康、持续发展，还要在国际化市场新语境中成就市场竞争力的强悍、持续发展动力的强劲。
当前，木门行业仍处于“两高一剩”发展阶段，企业面临的环保压力、市场竞争压力、成本压力更大一些，可持续发展动力、适应新常态能力、成就国际化企业与品牌的实力，需求更为迫切一些。面对重要战略机遇期及升级版、强国梦的愿景，木门企业对资本的需求，对做大做强的渴望，会引得越来越多木门企业涉足资本市场、登陆IPO。如何在资本市场上如鱼得水，意气风发，受到股民的追捧，为企业发展增添来自责任和使命的动力，更考验着木门企业的发展智慧。
从巴菲特的投资标准看，无一不是企业核心竞争力的突出表现，要修炼到这种境界，需下一番硬功夫，如修行、长坚守。不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。没有谁能随随便便成功，正如有人羡慕嫉妒＊＊一样，殊不知，阿里帝国的成功之路亦是充满艰辛曲折。
就目前的木门行业来说，新常态的突袭，木门企业面临转型升级的难题、创新驱动企业进步，木门企业在做强实业的同时还需追逐资本市场，走向更成熟的境地。做好自己，做好企业，满足投资者各方面的需求标准，才有机会在资本市场上找到更好地发展方向。
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