重庆木门和重庆套装门经销商，是重庆木门企业向消费市场运输产品的重要渠道，所以，经销商的质量和数量，都影响着重庆木门和重庆套装门企业的销售业绩。但是据鼎尖木门所知，目前重庆木门招商市场，招商难，建立稳定销售网络并不容易。综合最近几年重庆木门招商情况，重庆鼎尖木门认为，招商的重点应该是养商。

木门经销商突破瓶颈，就要与企业共赢。这就要求重庆木门和重庆套装门企业必须对其进行合理的支持和帮助，如：结合经销商公司的实际定期的对经销商的销售团队进行培训指导，让经销商掌握科学规范的销售运作，运用科学的方法经行销售。同时企业还可以将自己多年来的营销经验经行总结，将这些知识和经验编制成营销手册发放给经销商。另外可以带领经销商到运作好的市场实地参观、考场、交流等。最终实现经销商按需学习，自我成长和自我突破。只有经销商的“成长瓶颈”被突破了，企业和经销商之间才能实现“共赢”。同时，木门企业还要强化销售团队的管理和考核，使得企业派驻到经销商处的辅销人真正能帮助经销商“排忧解难”，解决市场上存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助经销商赢利，才能实现经销商与企业长期共存、合作双赢的良好局面。

重庆鼎尖木门始终认为，经销商和重庆木门企业之间是一个共赢合作、相辅相成的关系，所以，重庆木门和重庆套装门企业不能仅仅只是注重招商，更应该总结怎么去稳固的建设销售渠道，达到一个良好的效果。