信息化时代来临 木门企业该如何把握好价值的创造
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在市场大环境的影响下，众所周知，木门行业市场竞争残酷，再加上整体资源仍然有限，不少木门企业只能望洋兴叹。其实，市场的残酷固然不假，但真正"顽强"的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今木门企业该如何把握好企业价值的创造。
信息化时代来临 木门企业该如何把握好价值的创造
集成是企业信息化建设必经阶段
集成的本身是企业信息化建设过程中必经的“从孤到通”的阶段。“集成”的口号被提出了很长一段时间，并不新鲜;但是随着管理理论的研究和信息化水平的发展，“集成”的内涵也丰富了起来：在过去企业往往仅强调信息的集成，现在更强调技术、人与管理的系统化集成。一是技术的集成，例如研发制造型企业中强调的以三维产品模型为核心，研发产品设计、分析仿真、工艺规划、数控加工以及质量检测的一体化的设计制造;二是业务管理的集成，针对制造企业内部生产、销售、成本、采购等业务内在需求，开发以效益为核心的生产管理和经营管理功能，实现对企业信息流、物流、资金流、工作流的集成管理。
信息化建设促木门企业转型发展
虚拟化的含义非常广泛，包括硬件虚拟化、软件虚拟化以及商业运作的虚拟化，这又包含了近两年非常火的云技术，是互联网技术高速发展后的产物。在虚拟化的时代，企业可以不设置自己的机房、不购买服务器，而是通过专业厂商提供的专业服务，满足企业的管理需求。
集成化、协同化、虚拟化的技术发展趋势在企业的客户关系管理、研发设计、生产过程、企业管理、产品流通和采销渠道等各个环节上都有所体现，同时又分别表现出不同的特点，而这些特点终将引发企业管理流程的变革。因为企业的信息化建设最终是要为企业管理水平的提升、企业竞争实力提升服务的，所以企业在进行IT整体规划的时候不能盲从趋势，不能求全求快，而更应该从经营战略实现角度出发确定建设方向，整体规划，分步实施，选择最适合自己的方案。
在信息化高速发展的当下，信息化建设能够促木门企业转型发展，所以企业需把握好信息化的运用。
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