木门企业需细分市场 构建后来者的竞争壁垒
2015-03-03 15:04
责任编辑：
刘小雪
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当前，木门行业的竞争激烈程度已经进入白热化，而其它行业中的企业为了融得更多的市场资金以及占领更多的市场空间，也轮番上演了跨界木门行业的大戏。但相比于跨界，在行业内部进行市场细分，挖掘新的利润空间，对于木门企业而言更有可实践性。
木门企业需细分市场 构建后来者的竞争壁垒
同质化成阻碍木门厂商发展的重要“拦路虎”
同质化的产品，同质化的营销手段，同质化的市场……已经成为阻碍当下木门厂商发展的重要“拦路虎”。木门市场不景气，则更需要我们企业另寻出路，打开利润收入的另一个入口。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。当然，其中包括根据地域性特点的划分，消费水平层次的划分，年龄的划分等等。
木门企业需细分市场构建后来者的竞争壁垒
木门企业细分市场，构成后来者的竞争壁垒，无疑是一条不错的发展道路。依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。针对每一个消费群体，企业可以设计生产出独属于他们这个层次的木门产品，如老年木门，针对老年人消费群体，木门厂商需要在木门脚感的舒适度上和防滑度上做出更加严苛的生产标准。
准确而又具有针对性的市场战略可以帮助木门企业见缝插针、对症下药，以最快的、最准的市场战略事半功倍，抓取稳定牢固的市场份额。
如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然，并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求，木门企业需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。
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