在木门行业中有个大家和重庆九凤木门都知道的定理，如果木门企业三年之内迈不过第一道销售门槛，那这种企业就会很容易死掉。即便硬撑下来，时间越长机会也越少，相反有的木门企业巧妙的借助行业的发展势头，突破了一道又一道的销售门槛，企业的综合实力也在不断增强。

随着木门品牌的增多，同类产品的竞争越来越激烈，消费者已经无法通过价格和质量，简单地判断哪种产品适合购买。他们在选择木门产品的时候，除了考虑价格和质量外，还会考虑品牌的知名度。目前，消费者的品牌意识明显增强。木门企业必须迎合消费者的需求，才能获得更好的发展。

品牌传播手段和方法单一已经成为木门行业不争的事实。许多木门企业面临“品牌宣传难见效”的困境。

浙江某木门企业在东北、华东及中西部地区都设有专卖店，其产品销量在业内处于领先地位，但是却没有获得很多利润。该企业老总在谈及自己的困惑时感慨很深：“这些年来，我们在品牌建设方面几乎没有动什么脑筋，在思想观念方面还是保留着以往的简单固定模式--通过让经销商多开店，多卖产品来增加销量。

但是一味地多开店，将许多资金花费在店面租金和装修上，不仅经销商难以维系，而且我们厂家也没有获得很多利润。虽然我们的战线

越拉越长，但是支出却越来越大，利润越来越少。我们企业也采取了一些方法宣传产品，但仅仅是通过向店面周边散发传单的传统方式进行的。目前，这种传单方式越来越得不到消费者的信赖了。”

目前，一些木门企业采用的“公司网站+企业画册+形象广告”的模式已经不能顺应新形势、新市场的需求。这种模式的作用往往只体现在招商阶段，对销售环节的意义不大。

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多门企老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。