生存压力渐长 木门经销商突围需找要领
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木门经销商作为木门企业主要终端销售模式，从积累资本到占领市场一直担任着重要的角色，木门经销商的队伍不断壮大，随着行业发展的不断规范和行业大环境的变化，对于广大的木门经销商群体提出更多的要求和挑战。
生存压力渐长 木门经销商突围需找要领
随着互联网的发展，电商的崛起，各行各业都在力争将焦点转移到线上，努力开拓新业务，B2B、B2C、O2O等营销模式层出不穷，线下的实体店铺面临巨大的冲击，木门行业亦是如此。大量经销商面临着门庭冷落的尴尬境地，似乎从木门的“黄金时代”到了激烈竞争的“白银时代。”
木门经销商的生存压力越来越大
面对木门行业激烈竞争的大环境，经销商面临的压力也越来越大。首先，经销商的压力一部分来自上游企业，上游企业的自身压力不断加大，行业同质化竞争严重，导致经销商在选择时陷入茫然，其次，在互联网时代冲击下，传统经营模式已经难以达到利润平衡，经销商的流量与利润失衡;最后，商家在现有经营环境下，其运营、配送、劳工成本增加而带来的压力也接踵而来。
面对重重压力，经销商想要在互联网的冲击下生存下来，积极改变经营模式是重点，怎样寻找与互联网融合的经销模式也是难点之一。经销商在以后的发展中，应积极结合现代互联网与线下活动对接，同时改变经营模式，更加注重体验式服务;其次，改变利润获取方式，不再单纯地注重产品价格利润，应更加侧重服务利润。
木门经销商摆脱困境的两个要领
鉴于当前经销商面临的困境，不仅仅需要经销商做出改变，作为企业，更应积极寻求应变之策。搭建更好的运营平台，整合各方资源，输出更适合市场需要的产品及营销模式，真正做到厂商一体，共同发展。
为助力经销商摆脱困境，木门企业可从以下两方面努力改变此局面：一方面，企业为经销商提供适合市场的产品，输出切实可行的赢利模式;另一方面，结合自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，获得更好的发展。
总之，在市场竞争越来越激烈的当下，木门企业要与经销商共患难。
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