运营成本与经销商双管齐下 提升木门市场竞争力
2015-04-29 13:39
责任编辑：
李娟
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近年来，木门市场竞争压力大，原材料以及人力成本上升，利润空间缩小，使得木门行业面临多重危机，想要冲破危机，提升市场竞争力还得从降低运营成本和管理人才上面入手。
运营成本与经销商双管齐下 提升木门市场竞争力
保证质量 适当降低成本
木门企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。当然，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。
具体的木门企业可以通过两个方面来完成。一方面木门企业可以建立有效的成本管理机制， 另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
强控经销商 扩大品牌号召力
木门企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，木门企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，木门企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
储备优秀人才 促进企业发展
木门企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
总而言之，目前的木门行业使内忧外患，在这样的状况下，一定要充实自己，只有做好运营规划和人才储备，木门企业才能真正的打造属于自己的核心竞争，也才能在日渐激烈的市场竞争中获得较大的优势。
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