聚焦：木门企业如何将经销商牢牢的锁在自身周围
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木门行业发展多年，其销售渠道经历了翻天覆地的变化，从传统的卖场发展到互联网渠道，销售渠道已成为企业最重要的资产值之一，而传统经销商门店仍是木门企业的主要销售路径。那么，木门企业要如何才能将经销商牢牢的锁在自身周围。
聚焦：木门企业如何将经销商牢牢的锁在自身周围
提供经营的思路 高于请客送礼
在经销商的经营管理上，木门企业往往陷入一种误区，认为只要做好关系营销，让客户高兴了就什么都好办了。实际情况是什么呢?很多时候，经销商与企业确实有真很深的感情，企业的产品也一直在做着，可是经销商所经营的产品当中企业品种销售额不断下降的情况举不胜举。究其原因，大都是：与企业一起发展起来的，对企业员工和企业有感情，可是产品在市场经营支持、价格、保护等等方面不能满足经销商的需求。虽然不挣钱，又不好意思断绝关系，就这样勉强维持做着，做到哪里算哪里。
这样结果的出现，木门企业应该审视一下自己。为经营关系花费了那么多的人力、物力和财力，就落得个这样的结果，值吗?也到了转变思路，把精力放到如何让经销商挣钱上的时候了。经销商需要什么样的品种?经销商目前的经营状况需要什么样的支持?目前环境下，如何为经销商转型提供必要的理论和实际方面的指导?等等，这些才是木门企业要做的核心工作。木门经销商最终赚了钱，情形就会完全反转，到时候估计要经营关系的主体是经销商而不是木门企业，毕竟谁也怕财神爷不和自己玩啊!
建立企业品牌 提升企业凝聚力
品牌的最大作用是什么?不是能帮助木门企业实现多少销售，而是可以影响现有的和潜在消费者逐步加强对企业的关注，引导木门经销商更加紧密的凝聚在企业周围。特别是在目前房地产大环境整体不好的情况下，保证经销商的稳定胜于其它。
所以，对于木门企业而言，依靠自身在某一方面的独有优势，通过广告宣传、内外部整合等一系列手段打造自身在行业内的品牌形象，也是十分必要的。可以通过在产品、渠道、经营、管理等某一个方面特点鲜明的品牌形象打造，不仅向整个行业传达企业经营健康有序的声音，还可以在与经销商沟通方面占据主动，将经销商牢牢掌控在自己手里，而不是为经销商马首是瞻。
给经销商信心要比给政策重要
当整个大环境都陷入一种悲观论调之中的时候，单纯通过加大对经销商的返利和政策支持已经无法达到预期了。因为经营环境的恶劣，经销商惧怕的是未来的经营前景，而不是目前已有的经营状况。
总的来说，木门企业在经销商面前不仅需要拿出十足的诚意，同时也需要将相关扶持政策逐一到位，在后期店面经营过程中应尽力帮扶经销商，只有让经销商信赖木门企业，木门企业才能占据更大的市场。店面经营本身就是千难万险，在这个时候木门企业需与经销商携手共渡难关，排除万难，才能实现一个双赢的局面。
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