木门企业做品牌需实事求是 还需讲究战略方式

随着木门行业竞争的加剧，企业要想得到长久的发展，塑造特色企业文化成为了重中之重，品牌的核心价值不可复制，通过在消费者心中确立独一无二的差异化竞争优势。在木门行业，品牌的建设过程中，不仅需要企业老板具有争当品牌“土豪”的心态，同时也要在技术上做“屌丝”，真刀＊＊的去投入开发。

木门企业做品牌需实事求是 还需讲究战略方式

木门品牌塑造不能太急切

这些老板经常会有一种急切的心态，即寄希望于短时间内打造出一个成功品牌，所以通常都比较崇拜国内各路“品牌大师”，看重短期的广告轰炸或炒作，实力雄厚的直接就叫大师“请明星”+“上央视”+“狂轰炸”开干。

但事实上，建立成功木门品牌是一项复杂而长久的工程，既包括整体战略规划、品牌理念塑造、视觉形象设计、渠道开拓与管理等基础工作，更包括因应市场环境和客户需求而持续改进产品、服务、消费者沟通等长期工作。一个品牌或许一次广告运动就可以诞生，而一个强势品牌的树立，却要经过漫长岁月的考验。

木门企业需讲究战略方式

创品牌投入越多当然越好，但缺乏实力的中小企业也无须太过羡慕那些“土豪”企业，因为品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么。如：中小微企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比PK附加值、用市场机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段，有些企业正是用超高性价比与网络销售两把尖刀，达到了让传统品牌手机仰慕的高度。只有一步一步扎实建立起来的品牌才有生命力，否则建立在广告轰炸基础上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，终将危险。

企业做品牌需要脚踏实地

大多数中小企业做品牌因为资金少、规模小、竞争力弱，团队不到位，经验缺乏，更要以品牌价值为纽带，以渠道建设为核心，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找到品牌快速成长的最短路径。

切忌心存“土豪心态”，千万别指望一个大师、一次广告运动、一个影视片就能速成一个品牌。笔者反而比较欣赏有些企业“做品牌就是做长期投资”的“屌丝心态”，扎扎实实的从产品、服务、体验等基础工作做起，一点一滴的积累，同时注重对品牌的经营与管理。与此同时不断创新，包括技术创新(哪怕是微创新)、管理与服务创新、利用社会化媒体的传播创新等，将企业以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心，为品牌注入活力，持续为目标消费者带来满意甚至是创造惊喜，从区域品牌慢慢成长为全国品牌，逐步发展成强势品牌。

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