作为家居生活的重要组成部分，木门的发展可谓是最慢的，在其他家具产品都已形成自身的行业体系的时候，木门行业还在缓慢发展之中。在最近的20年里，木门行业迎来了发展的黄金期，以重庆木门行业为例，在这短短的时间里，木门企业的数量增长了数十倍。那么如何才能在木门市场取得立足之地呢?

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，木门企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是木门企业管理创新的灵魂。

一个企业的命运，有两种可能，一种是创新，一种是死亡。木门企业如果不愿意死亡，那么就必须创新，任何一个企业都需要靠创新来生存。木门企业怎样才能做到不断创新，并且让消费者都接受其产品，这个问题值得木门企业深思。 　　创新是企业对所有生产要素根据新的需要重新组合，产生一种新的、更适应市场的产品。它不一定是指重新发明一种新产品。雷吟天认为，云南的企业目前最需要的就是将生产资料进行重新组合，这样的创新很适合云南的经济发展水平。创新贯穿在整个生产过程中，有管理创新、技术创新、引进新设备、引进新人才等等，但实现这一切创新的根本是思维创新。

就现在而言，互联网已经渗透到我们生活的方方面面，同样的，木门行业也可以另辟蹊径，利用互联网来打开当期艰难的局面。趁着这个市场还没有被大量的木门企业所重视，完全可以抢占先机。在国人的观念里先入为主是非常明显的，相信在未来可以预期的火热互联网市场中就可以立于不败之地了。