品牌整合变为寡头竞争 木门企业亟需优化产业结构
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随着木门行业的发展，品牌整合是必然趋势。事实也是如此，走在木门行业前头的一些家居建材巨头，在预示着行业的转型与资源的整合利用正在逐步完善化。随着品牌力度的加大，木门行业逐渐演变成寡头竞争，中小企业的生存空间越来越小，因此中小木门企业要想有所发展，就必须先优化产业结构。
品牌整合变为寡头竞争 木门企业亟需优化产业结构
优化产业结构将成为大势所趋
近年来，随着国内消费力下降，出口量全面下滑，国内以出口为主的木门品牌迅速转战国内，而这些品牌很多都有强大的生产规模和一定的技术实力，国内市场竞争必然加剧，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，木门行业品牌整合必然进一步加剧。
相比于业外资本的收购模式，2013年，业内的收购是木门产业结构调整过程中的重要举措。据了解，目前我国大大小小的木门生产企业约有上万家，随着政府对木门行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。
不仅如此，随着木门业竞争的加剧，地方中小木门企业将面临全国一线名牌木门以及区域强势品牌的双重挤压，生存压力也将越来越大。因此，业内人士表示，兼并与重组是目前提高木门产业集中度最为重要的手段和方法之一。
品牌整合将演变为寡头竞争
品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。
随着木门行业调整力度的加大，木门企业之间的兼并、合作将成为一种趋势。未来木门行业的竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。因此，推进行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有国际市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大规模的和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业，如此方能在与国外同行的竞争中保持一定的优势并不断得以发展。
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